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迪士尼商業(yè)化成功之路上，演職人員用表演藝術在一舉一動之中表現出來了品牌承諾。他們用魔法創(chuàng)造快樂并轉化為商業(yè)價值。
作為大連圣亞打造中國“藍色迪士尼”的重要載體，“大白鯨計劃”在快速擴張的同時也面臨運營方面的挑戰(zhàn)。IP衍生內容的欠缺，產品的持續(xù)迭代與創(chuàng)新，都是不小的難題。
甜蜜關系或一朝崩塌，迪士尼如何進退？
Google 拿下了迪士尼的廣告投放業(yè)務。
華納兄弟主題公園業(yè)務或東山再起！
迪士尼最近要求?？怂雇耆顺鲴R來西亞?？怂故澜缡跈鄥f(xié)議，因為正在修建的云頂世界度假區(qū)中包含賭場，迪士尼不想與賭場聯(lián)系在一起，破壞自己的家庭品牌形象。
本周一，華特迪士尼和二十一世紀福克斯被賭場運營商馬來西亞云頂起訴索賠超過10億美元，該公司指責迪士尼和福克斯毀約并放棄與其建造首個?？怂蛊放浦黝}公園的相關合約。
作為東北旅游第一股，大連圣亞近年來鋪的攤子較大，由此帶來的就是舉債建設，現金流承壓。0元轉讓股權、聯(lián)手國企建設鎮(zhèn)江大白鯨也在一定程度上說明了這種情況。
經典景點搖滾過山車的升級更換引發(fā)關注。
既ESPN+plus之后，在2018年Q3的財報電話會議上，迪士尼CEO鮑勃?伊格爾又宣布了新的流媒體平臺“迪士尼+”（Disney+），并預計將于2019年年底正式提供服務推出。
以上海迪士尼樂園為例，2011年至2016年建設期間，項目固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.44%，年均拉動新增就業(yè)6.26萬人次。
如果說迪士尼式的運作是種樹，從文學或者漫畫等源頭培育IP，待IP成熟之后再擴展到電影、衍生品、主題樂園等方面。王健林式的運作更像是蓋房子，準備好不同的模塊，再通過資本運作完成搭建。
IP與科技的加持，主題公園數量的增多，旅游消費升級時代的到來，讓無論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都難以安睡。群虎環(huán)伺的主題公園市場，大家都在考慮如何重新找回優(yōu)勢，吸引年輕人。
