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近年來，文旅行業(yè)在復蘇與變革中加速分化。消費需求升級與市場理性化趨勢下，一批缺乏競爭力、模式陳舊的文旅企業(yè)和項目正面臨生存危機。結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與典型案例，以下三類企業(yè)和項目將成為洗牌的重點對象：

同質(zhì)化嚴重、缺乏核心競爭力的項目

1、癥結(jié)： 產(chǎn)品千篇一律、業(yè)態(tài)單一，無法滿足游客對個性化與體驗化的需求。

2、典型案例：

古城古鎮(zhèn)批量倒閉潮

湖南張家界大庸古城投資超20億元，開業(yè)后日均購票人數(shù)不足20人，商家數(shù)量遠超游客，陷入“空城”困境。類似案例還包括濟南宋風古城（投資40億、主體未完工）、成都龍?zhí)端l(xiāng)（商鋪倒閉、村民種菜），均因建筑風格雷同、商業(yè)業(yè)態(tài)重復（如臭豆腐、竹筒奶茶等標配）而失去吸引力。

鄉(xiāng)村旅游“叫好不叫座”

西安大唐不夜城雖人氣爆棚，但2024年上半年凈利潤僅23.53萬元，流量難以轉(zhuǎn)化為實際收益。部分鄉(xiāng)村旅游項目仍停留在“釣魚+打牌”的初級模式，缺乏文化挖掘與互動體驗，導致游客復購率低。

深層原因：全國2800多座已開發(fā)或待開發(fā)古城鎮(zhèn)，超90%同質(zhì)化嚴重，盲目跟風建設導致市場飽和。而鄉(xiāng)村旅游若僅依賴自然景觀，未結(jié)合農(nóng)耕文化、科技體驗等差異化內(nèi)容，也難以突圍。

高負債、資金鏈緊繃的企業(yè)

1、癥結(jié)： 債務壓力遠超盈利能力，陷入“越火爆越虧損”的惡性循環(huán)。

2、案例：洛陽龍?zhí)洞髰{谷破產(chǎn)案作為國內(nèi)首家破產(chǎn)的5A級景區(qū)，其經(jīng)營主體因民間借貸年利息支出高達5000萬元，遠超7200萬元的門票收入，最終資不抵債。盡管2025年五一假期接待量達9.6萬人次，但低價策略（門票60-80元）無法覆蓋維護與利息成本，形成“收入增長難抵債務”的困局。

酒店行業(yè)價格戰(zhàn)加劇

2024年國內(nèi)中端酒店平均房價同比下降8%，奢華品牌降幅達24%。部分高杠桿投資的連鎖酒店因供給過剩、回本周期延長，面臨資金鏈斷裂風險。

深層原因：文旅項目投資回報周期長（通常10-15年），但部分企業(yè)依賴短期高息貸款，疊加疫情后消費理性化趨勢，收入彈性難以匹配剛性債務壓力。

先天不足的“問題項目”

1、癥結(jié)： 選址失誤、政策違規(guī)或開發(fā)模式畸形，導致項目“先天殘疾”。

2、典型案例：

地理位置與政策紅線限制

湖南桃花源古鎮(zhèn)因地處偏遠、交通不便，開業(yè)后迅速淪為“空城”；濟南宋風古城因涉及生態(tài)保護紅線，開發(fā)受限，最終爛尾。

地產(chǎn)化開發(fā)遺毒

2016年特色小鎮(zhèn)政策催生下，大量項目以文旅之名行地產(chǎn)之實。如某瀑布景區(qū)因保護區(qū)限制無法開發(fā)二消業(yè)態(tài)，僅靠擺渡車勉強維持，最終被市場淘汰。

深層原因： 部分項目忽視市場調(diào)研，盲目追求規(guī)模，甚至觸碰生態(tài)紅線或依賴拆遷（如大庸古城拆除歷史街區(qū)導致韻味喪失），最終因合規(guī)風險與運營低效難以為繼。

洗牌背后的行業(yè)邏輯與未來出路

1、消費需求驅(qū)動變革：年輕客群（19-35歲占比超70%）追求個性化、性價比，推動市場向縣域下沉（縣域旅游訂單增速達36%-40%）。

2、技術(shù)賦能體驗升級：AI導游、AR互動（如曲阜三孔景區(qū)）等科技手段，正成為提升服務競爭力的關鍵。

3、跨界融合破局：天津潮玩谷將廢棄滑雪場改造為“戶外探險+親子互動”綜合體，五一期間收入增長62%，證明“文旅+體育”“文旅+生態(tài)”的融合潛力。文旅行業(yè)的洗牌本質(zhì)是市場從“粗放增長”轉(zhuǎn)向“精益運營”的必然過程。唯有精準錨定需求、控制債務風險、深耕差異化體驗的企業(yè)，才能在變革中存活并壯大。而那些依賴政策紅利、忽視市場規(guī)律的“裸泳者”，終將被浪潮淘汰。

版權(quán)聲明

文旅投資；文旅小鎮(zhèn)；大唐不夜城

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