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全球主題公園領(lǐng)域兩大巨頭有可能演變成“三巨頭”。

就單個(gè)主題公園游客量而言，迪士尼和環(huán)球影城在全球擁有絕對(duì)的霸主地位?！?017年全球景點(diǎn)游客量報(bào)告》顯示，迪士尼和環(huán)球影城品牌主題公園占據(jù)全球TOP10游客量榜單所有名額，前15名中的14個(gè)（只有長(zhǎng)隆集團(tuán)的長(zhǎng)隆海洋王國(guó)占據(jù)第11位）、前25名中的17個(gè)也都是迪士尼或環(huán)球影城主題公園。

這兩大巨頭旗下?lián)碛斜姸鄬?shí)力雄厚的電影公司、動(dòng)畫(huà)公司及電視網(wǎng)絡(luò)，這些影視公司使得迪士尼和環(huán)球影城能夠掌握龐大的影視IP資源，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道讓全世界數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者在主題公園內(nèi)接觸到這些影視IP形象。一時(shí)間，迪士尼和環(huán)球影城主題公園成為消費(fèi)者在全球旅行時(shí)必看的目的地之一。

不過(guò)，擁有如此數(shù)量影視IP資源的大型媒體公司不只有迪士尼和環(huán)球影城。最近被美國(guó)電信巨頭AT&T收購(gòu)的華納傳媒旗下華納兄弟也擁有與兩大巨頭同樣影響力的影視公司、電視網(wǎng)絡(luò)和影視發(fā)行渠道。在過(guò)去的兩年里，這三大影視公司一直占據(jù)好萊塢全球票房前三甲，其中華納兄弟的電影票房介于迪士尼和環(huán)球影城之間。

華納兄弟旗下不僅有蝙蝠俠、超人、神奇女俠等DC漫畫(huà)超級(jí)英雄，還有貓和老鼠、史酷比、摩登原始人等電影動(dòng)漫人物。此外，《指環(huán)王》《權(quán)力的游戲》《樂(lè)高電影》《少年駭客》《生活大爆炸》等也都是華納兄弟旗下比較知名的影視IP。

華納兄弟主題公園業(yè)務(wù)或東山再起

今年夏天，華納兄弟開(kāi)始進(jìn)一步拓展主題公園業(yè)務(wù)，與開(kāi)發(fā)商合作伙伴Miral Asset Management在阿聯(lián)酋阿布扎比新建華納兄弟電影世界。與此前動(dòng)作不同的是，阿布扎比華納兄弟世界與迪士尼或環(huán)球影城的很多主題公園一樣以主題為特色，華納兄弟準(zhǔn)備進(jìn)軍兩大巨頭幾乎壟斷的主題公園市場(chǎng)的意圖不言自明。

那么華納兄弟應(yīng)該重新全力進(jìn)入主題公園市場(chǎng)嗎？

很多人可能不知道，華納兄弟其實(shí)之前有自己的主題公園，但不是以華納影視為主題的樂(lè)園。華納兄弟現(xiàn)在的主題公園業(yè)務(wù)與六旗娛樂(lè)有關(guān)，在上個(gè)世紀(jì)90年代，華納兄弟將主題公園業(yè)務(wù)賣(mài)給了Premier Parks，后者當(dāng)時(shí)把公司改名為六旗娛樂(lè)。這也是六旗現(xiàn)在擁有華納兄弟旗下DC Comics及兔八哥等影視IP授權(quán)的原因。

截至目前，全世界有三座華納兄弟電影世界主題公園。昆士蘭黃金海岸華納兄弟電影世界于1991年6月開(kāi)業(yè)，現(xiàn)由威秀集團(tuán)旗下主題公園公司擁有運(yùn)營(yíng)，是澳大利亞唯一以電影為主題的樂(lè)園。馬德里華納主題公園于2002年4月開(kāi)業(yè)，目前由華納傳媒及多個(gè)西班牙投資集團(tuán)負(fù)責(zé)管理。第三個(gè)就是今年7月阿聯(lián)酋開(kāi)業(yè)的阿布扎比華納兄弟電影世界。

盡管已出售主題公園業(yè)務(wù)，但華納兄弟依然持有與主題公園業(yè)務(wù)相關(guān)的IP授權(quán)。六旗娛樂(lè)向華納兄弟支付將兔八哥及正義聯(lián)盟等人物IP引入其樂(lè)園的授權(quán)費(fèi)用。此外，六旗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在使用華納兄弟的影視IP，其中影響力最大的，是環(huán)球影城支付授權(quán)費(fèi)用將華納兄弟制作發(fā)行的哈利波特與魔法世界電影引入主題公園。

靠品牌授權(quán)獲得收入對(duì)影視公司來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的交易。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)品牌的合作伙伴支付設(shè)計(jì)、修建、運(yùn)營(yíng)樂(lè)園等費(fèi)用，而像華納兄弟這樣的影視公司只需收取授權(quán)費(fèi)用。如果合作伙伴正在開(kāi)發(fā)可能尚不合適建造世界級(jí)主題公園的市場(chǎng)，即便開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目虧損，但支付給品牌持有者的授權(quán)費(fèi)用一點(diǎn)也不少。這也是最近六旗迪拜樂(lè)園因債務(wù)項(xiàng)目可能延期開(kāi)業(yè)或暫停，但六旗娛樂(lè)并不擔(dān)心的原因。

大型影視公司并沒(méi)有因風(fēng)險(xiǎn)大而放棄將知名IP引入主題公園。一般而言，主打世界級(jí)IP的主題公園一旦獲得成功，比如，迪士尼或環(huán)球影城打造的主題公園，這些樂(lè)園便可以為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)數(shù)十億美元的收入。而華納兄弟只是靠將哈利波特引入環(huán)球影城主題公園的授權(quán)獲得收入，環(huán)球影城所獲收益遠(yuǎn)高于華納兄弟。但問(wèn)題是，將影視IP引入主題公園這筆利潤(rùn)豐厚的生意真的能夠吸引華納兄弟斥資打造自己的主題公園嗎？

阿布扎比華納兄弟電影世界也是華納兄弟授權(quán)的主題公園。盡管環(huán)球影城已實(shí)現(xiàn)對(duì)日本環(huán)球影城完全控股，迪士尼也在去年將巴黎迪士尼完全收購(gòu)，但這兩大巨頭其他的國(guó)際主題公園也是通過(guò)授權(quán)品牌或與當(dāng)?shù)毓竞献餍藿ǘ伞?/p>

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，目前一些國(guó)際主題公園運(yùn)營(yíng)商尋求在中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)人群多、購(gòu)買(mǎi)力比較強(qiáng)的市場(chǎng)修建新的主題公園，符合這些條件的國(guó)家是中國(guó)和中東，而不是美國(guó)。但當(dāng)?shù)氐恼魏蜕虡I(yè)環(huán)境又使得美國(guó)的大型影視公司在本地尋找合作伙伴開(kāi)發(fā)世界級(jí)的主題公園，迪士尼、環(huán)球影城一直這么做，華納兄弟也開(kāi)始這樣做。

所以，如果華納兄弟想要再次拓展主題公園業(yè)務(wù)，公司可能在市場(chǎng)比較成熟的美國(guó)或歐洲著手，在那里也可以嘗試收購(gòu)業(yè)已成規(guī)模的一些標(biāo)的。但如果這些市場(chǎng)太過(guò)飽和，不足以支撐修建新的主題公園度假區(qū)的信心，那么華納兄弟需要認(rèn)真考慮加大投資的必要性。

投資10億美元修建主題酒店

華納兄弟最新的動(dòng)作可以看出公司在主題公園領(lǐng)域擴(kuò)張的決心。

本月初，華納兄弟電影世界運(yùn)營(yíng)商Miral Asset Management宣布在主題公園附近投資7.5億英鎊修建新的主題酒店。該酒店包括156間客房和156套公寓，預(yù)計(jì)2020年建成，公司稱從酒店內(nèi)部到主題公園僅需兩分鐘步行。此外，運(yùn)營(yíng)商已在酒店周?chē)鷥?chǔ)備大片土地以供華納兄弟未來(lái)擴(kuò)張使用，并表示，未來(lái)每幾年都會(huì)增加新的騎乘設(shè)施和過(guò)山車(chē)。

新的主題酒店建成后亞斯島將成為更加先進(jìn)的綜合性休閑度假目的地。阿布扎比華納兄弟世界和法拉利世界兩座樂(lè)園隔街相望，但新建酒店與以上樂(lè)園相距大約1.6公里，在亞斯碼頭一級(jí)方程式賽道附近。

盡管這段距離對(duì)于溫度適中的阿納海姆不算什么，但對(duì)一年三分之二都是高溫，從家門(mén)口走到出租車(chē)便汗流浹背的阿布扎比來(lái)說(shuō)，1.6公里的路程走下來(lái)像是不可能完成的任務(wù)。如果能夠從新酒店直接去法拉利世界或附近的亞斯商場(chǎng)，那么這家酒店無(wú)疑會(huì)成為去度假區(qū)游玩的主題公園粉絲的最佳住宿選擇。

但主題酒店的投資與最終的回報(bào)并非完全正相關(guān)關(guān)系。在一家主題公園新建酒店為游客帶來(lái)便利的同時(shí)，另一家主題公園卻采取相反的措施。海洋世界不久前宣布取消其在圣地亞哥樂(lè)園的酒店項(xiàng)目。

前任CEO Joel Manby在職期間，海洋世界與Evans Hotels簽署一項(xiàng)協(xié)議，雙方合作在圣地亞哥海洋世界附近修建一家海洋世界品牌酒店。Manby今年4月離職后，海洋世界上個(gè)季度將280萬(wàn)美元記作費(fèi)用，宣布終止該酒店項(xiàng)目。

修建酒店可能為主題公園帶來(lái)很高的投資回報(bào)率，因?yàn)榫频昴軌蜃層慰屯Ａ粼趫@區(qū)的時(shí)間更長(zhǎng)，讓游客消費(fèi)更多。但主題公園內(nèi)首先要有能夠足以吸引人眼球的景點(diǎn)，即便不能讓游客游玩幾天，至少要讓他們停留一整天。

華納兄弟主題酒店運(yùn)營(yíng)商表示，整個(gè)度假區(qū)為游客提供陽(yáng)光、美食、購(gòu)物、游玩等活動(dòng)，目標(biāo)是讓游客在度假區(qū)停留4-6天。

海洋世界附近的加利福尼亞樂(lè)高樂(lè)園就是利用新建酒店吸引游客量方面很好的榜樣。為了支持不斷增長(zhǎng)的主題公園、水上樂(lè)園及海洋生物水族館業(yè)務(wù)，樂(lè)高樂(lè)園度假區(qū)修建了兩家酒店，獲得學(xué)生實(shí)習(xí)考察市場(chǎng)相當(dāng)一部分份額，這些都是之前海洋世界獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。海洋世界樂(lè)園業(yè)務(wù)前總裁、現(xiàn)任臨時(shí)CEO的John Reilly表示，海洋世界目前的重點(diǎn)工作是，增加景點(diǎn)數(shù)量，提升樂(lè)園游客量，然后再進(jìn)軍的前任領(lǐng)導(dǎo)想開(kāi)發(fā)的酒店市場(chǎng)。

在阿布扎比，Miral Asset Management已獲得一系列景點(diǎn)品牌的授權(quán)，比如，世界最大室內(nèi)主題公園華納兄弟、世界最快過(guò)山車(chē)法拉利世界內(nèi)的Formula Rossa等。在這些主題樂(lè)園附近修建主題酒店又為把亞斯島打造成世界領(lǐng)先的主題公園度假區(qū)前進(jìn)了一步。

并購(gòu)六旗、雪松 OR 海洋世界？

盡管不直接擁有自己的主題公園，但華納兄弟管理層十分了解主題公園這個(gè)行業(yè)。華納兄弟娛樂(lè)董事長(zhǎng)Kevin Tsujihara剛?cè)牍矩?fù)責(zé)的就是公司參與六旗娛樂(lè)的主題公園項(xiàng)目。公司也一路見(jiàn)證合作伙伴環(huán)球影城從自己授權(quán)的哈利波特魔法世界品牌中獲得的游客量、收入和利潤(rùn)等方面的好處。

公司還從在迪士尼、環(huán)球影城曾擔(dān)任主題公園設(shè)計(jì)師的Thinkwell Group、Mycotoo等創(chuàng)意公司招聘很多人才。缺乏相關(guān)的行業(yè)知識(shí)并不是華納兄弟再次進(jìn)入主題公園市場(chǎng)的最大軟肋，但華納兄弟未來(lái)在投資這類(lèi)項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎。

華納兄弟目前已將業(yè)務(wù)從組織游客在加利福尼亞伯班克和英國(guó)利維斯登電影拍攝地旅游拓展至去與主題公園類(lèi)似的景點(diǎn)游玩。盡管這兩種業(yè)務(wù)規(guī)模尚不如主題公園吸引游客多——至少目前是這樣，但這兩個(gè)都是旅行者去南加利福尼亞或倫敦比較喜歡的旅游景點(diǎn)。這些業(yè)務(wù)都讓華納兄弟有機(jī)會(huì)了解主題公園業(yè)務(wù)，逐漸積累相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而不必增加成本、冒險(xiǎn)從頭開(kāi)始修建新的樂(lè)園。

但是，如果要保護(hù)那部分現(xiàn)在來(lái)自授權(quán)的收入，華納兄弟可能不久需要更多的投資。Thinkwell設(shè)計(jì)的阿布扎比主題公園讓華納兄弟明白，自己使用旗下的DC漫畫(huà)和兔八哥人物形象遠(yuǎn)比一度陷入資金困局的六旗娛樂(lè)做的好。美國(guó)證交所資料顯示，華納兄弟與六旗娛樂(lè)簽署的品牌授權(quán)協(xié)議2028年到期。

環(huán)球影城目前把自己的影視IP引入主題公園尚且需要更多的空間，尤其是功夫熊貓、馴龍記等最近收購(gòu)的夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司旗下電影IP，擁有自己的主題公園可能是華納兄弟將旗下眾多IP引入美國(guó)和歐洲市場(chǎng)的最佳選擇。

華納兄弟也不一定自己修建主題公園，可以考慮收購(gòu)現(xiàn)有的主題公園。收購(gòu)現(xiàn)有樂(lè)園不僅可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以在打造基礎(chǔ)設(shè)施方面占有一定優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，也只是稍占優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)其他主題公園同樣需要大量的資本投入，才可以改變?cè)泄珗@的主題性及提升其質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

收購(gòu)六旗或雪松娛樂(lè)會(huì)給華納兄弟帶來(lái)不小的影響力，但公司真的需要那些分散在全國(guó)各地、沒(méi)有主題的過(guò)山車(chē)嗎？海洋世界有一些主題公園的地理位置不錯(cuò)，尤其是奧蘭多的旗艦公園，但華納兄弟如何處置海洋世界公園里那么多的動(dòng)物呢？將圈養(yǎng)的海洋動(dòng)物放生在美國(guó)是死刑，華納兄弟不會(huì)讓自己惹上這樣的公關(guān)危機(jī)。那么把這些動(dòng)物放在哪兒呢？在中國(guó)修建海洋公園或許是個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇。

鑒于華納兄弟在中東投資的主題公園項(xiàng)目越來(lái)越大，未來(lái)幾年這類(lèi)主題公園很有可能也會(huì)出現(xiàn)在中國(guó)，而阿布扎比可以作為參考模板。華納兄弟未來(lái)在歐洲和美國(guó)主題公園市場(chǎng)的參與度也將越來(lái)越大，同時(shí)公司在好萊塢和倫敦的影視旅游業(yè)務(wù)也將持續(xù)增長(zhǎng)。但除非洛杉磯、芝加哥等地的奧蘭多海洋世界或六旗樂(lè)園資產(chǎn)大打折扣，否則華納兄弟不會(huì)有太大的動(dòng)力收購(gòu)這些主題公園。

從全球范圍看，目前影視IP資源能與迪士尼和環(huán)球影城媲美的也只有華納兄弟。何況，與前兩者一樣，華納兄弟母公司時(shí)代華納850億美元賣(mài)身電信巨頭AT&T，背后有強(qiáng)大的財(cái)力靠山。不過(guò)，隨著主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全球市場(chǎng)份額幾近被瓜分完畢，有財(cái)力有資源又有人才儲(chǔ)備的華納兄弟想要東山再起成為“主題公園三巨頭”之一仍要面臨因一度失去機(jī)遇帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。

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