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從餐飲到出行再到票務，移動O2O的細分行業(yè)很多，有的在BAT插手后淪為一場資本競爭，有的仍是創(chuàng)業(yè)者在捋臂張拳。
關于企業(yè)創(chuàng)新的兩個偉大理念：一個是“靈巧組織”；另一個是“創(chuàng)新的三個視野”。
在團隊工作當中，當組員都十分積極、主要求變、提出新理念和更好策略時，內向型領導更可能愿意傾聽、權衡下屬的建議，而外向型領導則會感到被下屬奪去了光環(huán)，以至于更少采納下屬意見。
6月29日，聯想控股在香港聯交所正式掛牌，從目前的情況來看，這只股票簡直“?！睔鉀_天。為什么那么“?！?？買是不買？先看看現況和招股書再來判斷。
2015年6月28日消息，聯想控股集團將于今天在港交所正式掛牌上市，有望獲得市場熱烈反映。在驚嘆聯想控股集團強大和柳傳志布局能力之余，在O2O領域，聯想系三大O2O軍團也已經浮出水面。
一周前吳曉波頻道發(fā)出的“文理科創(chuàng)業(yè)”調查問卷中，近8成的大學生表示自己今后會走上創(chuàng)業(yè)的道路或是加入創(chuàng)業(yè)公司。在這樣的前提下，讀書、念大學還有意義嗎？我選擇的教育對我今后創(chuàng)業(yè)會有幫助嗎？
對于O2O來講，真正依靠的是什么？是線上與線下的結合，靠的是資源，要有合作來的資源，更是要有自身獨有的資源！沒有資源，是玩不起來的。
作為投資高科技企業(yè)的一名VC，經常困擾其的一個問題就是，究竟我們需要更關注所投資的企業(yè)的盈利能力呢，還是更應該關注初創(chuàng)企業(yè)的快速成長。
“互聯網+”時代的社會經濟轉型和重組，以及社會群體組織、動員和互動模式的變革，給社會經濟管理者提出了一系列新課題和新挑戰(zhàn)，對“互聯網+”帶來的經濟效率提升妥為利用，對其社會沖擊沉著應對，對其網絡平臺動員組織效應因勢利導，方能更好地引領“互聯網+”時代中國社會經濟新常態(tài)的新走向。
產業(yè)互聯網到底是什么，傳統(tǒng)企業(yè)如何從中獲取便利？而目前布局消費互聯網的BAT三巨頭，是否有向第一和第二產業(yè)滲透的趨勢？
以BAT為代表的中國互聯網企業(yè)觸角幾乎深入到每個人的生活，互聯網是一種解放力量，正在釋放創(chuàng)業(yè)活力，讓市場力量進入經濟的各個角落，擴大私營部門的作用，同時削弱根深蒂固的國有企業(yè)。
（1）認準一件事情后就會傾注全部心血，盡人事聽天命，不要害怕失敗，因為人生永遠沒有太晚的開始。（2）今天的競爭不能再崇尚叢林法則，通過攻擊對手擊敗對手，甚至吃掉對手來獲勝，斗個你死我活。應該要遵從天空法則，通過創(chuàng)新創(chuàng)造來超越對手，跑在前頭，而不是停下來和對手打架。
大量證明表示頭腦風暴其實損害了創(chuàng)造性表現，結果恰巧是協(xié)同作用的反面：集體表現失敗。 原因是1、集體惰性，2、社交憂慮，3、回歸平庸，4、阻礙生產。
