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彭縈
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Palihapitiya讓Facebook的用戶在2011年增長到7億，他告訴人們其中的秘訣就是：統(tǒng)計、測試、試驗，純粹簡單地理解用戶的行為和產(chǎn)品的價值，不要來虛的企圖欺瞞用戶，并且這樣一直堅持下去，同時，摒棄自我，消除常規(guī)，向不同的人展示你的產(chǎn)品價值。最后，能夠吸納比自己優(yōu)秀的人。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)造假蔚然成風(fēng)，有時候會欺騙到媒體人和投資人，如何識別這些假數(shù)據(jù)？
互聯(lián)網(wǎng)營銷最基本前提是對人的唯一身份的標(biāo)記。人群畫像與個體畫像有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，人群畫像必須基于對個體的畫像，但卻高于個體的畫像，體現(xiàn)為人群作為一個集群的整體特征。人群的描述需要歸納人群所呈現(xiàn)出的共性,構(gòu)建這些共性與營銷策略上的邏輯相關(guān)性。
?根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)、融資額度、人才供給、市場容量和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗五個維度來評選創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO、小馬管家、零點研究資詢等企業(yè)負(fù)責(zé)人談O2O
繼租車、包車兩種模式之后，蝸牛邦認(rèn)為，仍有大部分人群是不會選擇租車或包車的，而面對日漸增長的散客群體，蝸牛邦想打造串聯(lián)起目的地POI的巴士網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)掛牌新三板，該如何選擇投資者和時機(jī)，如何做路演，以及掛牌后如何對員工進(jìn)行股權(quán)激勵，凱立德副總給大家分享企業(yè)市值從60億跌到30億的經(jīng)歷。
盈動資本合伙人蔣舜以投資者的視角闡述了對于O2O的一些看法：①O2O在每一個時間點上都在變化，投資人的關(guān)注點也在變化②關(guān)注三大方向：團(tuán)隊、效率、數(shù)據(jù)。
硅谷不再是科技創(chuàng)業(yè)的唯一選擇地，如今，全世界主要的國家和地區(qū)都涌現(xiàn)出了很多成功的初創(chuàng)公司，雖然這些新興城市里還沒有出現(xiàn)一些鼎鼎大名的科技創(chuàng)業(yè)家，但如果你想要嘗試創(chuàng)業(yè)的話，不妨關(guān)注下本文介紹的這五個城市，因為那里充滿了新的機(jī)遇。
早期的納斯達(dá)克和我們的新三板一樣，全部都是草根，直到微軟在1986年登陸納斯達(dá)克才得以改觀。事實上，盡管接納了全球數(shù)千家高科技公司，但鮮為人知的是，納斯達(dá)克是一個只看明星的地方，直到今天7家高富帥占了整個納斯達(dá)克市值的一大半。
1、你家的上門服務(wù)，是一對一，還是一對多?2、你家的O2O，是該行業(yè)里面的高價格區(qū)間，還是低價格區(qū)間?3、你家從事的“行業(yè)軸”，賽道夠不夠?qū)?還是說沒有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補(bǔ)貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠度”上，有沒有護(hù)城河?
對于很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，即便不寫一份書面的商業(yè)計劃書，那么心里面也應(yīng)該有一個完整的邏輯了，這時候，商業(yè)計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達(dá)出來。
對于SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司，不計成本的投入迅速擴(kuò)張是完全不夠的，因為對于SaaS公司來說產(chǎn)品和服務(wù)才是成功的根本。
