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美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并之后，除了時(shí)不時(shí)傳出的不和傳聞，著實(shí)沉寂了一段時(shí)間。11月2日晚間，《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士的消息，騰訊即將完成對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（新美大）10億美元的投資，而此前騰訊已是大眾點(diǎn)評(píng)的股東。
Travel Management Companies目前在中國(guó)的發(fā)展整體來(lái)看普及率、行業(yè)集中度及發(fā)展水平都比較低，市場(chǎng)空間還很可觀。那么，創(chuàng)業(yè)者還有哪些機(jī)會(huì)呢？
一塊去旅行網(wǎng)CEO陳作智：“在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要控制好四點(diǎn)：1.控制自己的欲望；2.要控制好自己的預(yù)算，現(xiàn)金流不能斷；3.控制好自己的時(shí)間和精力；4.控制好和團(tuán)隊(duì)的交流，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
大象融媒邀請(qǐng)吳曉波老師在鄭州舉辦名家公開(kāi)課，分享關(guān)于 “自媒體與社群經(jīng)濟(jì)”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他提出了18條關(guān)于自媒體運(yùn)營(yíng)的軍規(guī)。
我們處在一個(gè)以人為核心的時(shí)代，場(chǎng)景里面必定有主人公，這個(gè)主人公就是指用戶(hù)。在以用戶(hù)為核心的時(shí)代，把握了場(chǎng)景，也就把握了用戶(hù)的心智，而這不單指用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣、行為習(xí)慣，還有結(jié)合場(chǎng)景得到的用戶(hù)痛點(diǎn)。
由于傳統(tǒng)公司安全意識(shí)和安全能力的相對(duì)薄弱，而各類(lèi)病毒更加隱蔽，擴(kuò)散速度更快，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)袖峰會(huì)組委會(huì)對(duì)全國(guó)主要城市的近千位企業(yè)CTO進(jìn)行深入調(diào)查，以提升企業(yè)的信息安全意識(shí)、信息安全威脅防范能力?！?/div>
有人說(shuō)投資人是天使，那么當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與投資者相遇，機(jī)會(huì)往往留給有準(zhǔn)備的人！今天的課程，創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人郎春暉將從資深的投資者角度，告訴你該如何從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、進(jìn)入壁壘、管理團(tuán)隊(duì)、融資計(jì)劃、早期定價(jià)等角度去全面準(zhǔn)備，使你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一絲不茍，打動(dòng)天使的心！
過(guò)去一年，滴滴、快的、美團(tuán)、餓了么等企業(yè)如雨后春筍般，以迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)破土而出。由此，一場(chǎng)以O(shè)2O企業(yè)施展渾身解數(shù)爭(zhēng)奪地盤(pán)的世紀(jì)之戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕。
90后是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境使他們形成了不同的價(jià)值觀：1、90后特點(diǎn)首先是娛樂(lè)至上，對(duì)娛樂(lè)關(guān)注很高；2、在精神消費(fèi)的層面，除了二次元，就是“愛(ài)豆（Idol諧音，偶像）經(jīng)濟(jì)”。他們?cè)敢鉃榍楦懈顿M(fèi)，為喜歡買(mǎi)單。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以及新的區(qū)域規(guī)劃思路的展開(kāi)，乃至反腐的深入推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理正在勾勒出新的版圖。亦如中國(guó)今日傳統(tǒng)和新興冰火兩重天的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)，中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)分化裂變的新格局，有傳統(tǒng)老工業(yè)聚集區(qū)域的衰落塌陷，有能礦省份的增長(zhǎng)困局，有塌方式腐敗地區(qū)的重整，也有鳳凰涅槃的創(chuàng)新聚集之地，以及在“兩橫三縱”上崛起的產(chǎn)業(yè)集群城市。
數(shù)據(jù)挖掘目前在各類(lèi)企業(yè)和機(jī)構(gòu)中蓬勃發(fā)展。下面呢為大家盤(pán)點(diǎn)了一份此領(lǐng)域常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)總結(jié)。
10月31日上午，2015年復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，徐匡迪理事長(zhǎng)為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云頒發(fā)了“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。馬云面對(duì)"五商"、"履帶理論"、"規(guī)?；?等提出了自己精彩觀點(diǎn)。
商業(yè)模式的價(jià)值取決于其邊際增值。我們常說(shuō)的痛點(diǎn)和本文的邊際價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)意思。由于沒(méi)有覆蓋成本分析，所以并不能體現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值。好的商業(yè)模式就是用很低的邊際成本創(chuàng)造很高的邊際價(jià)值，或者說(shuō)就是邊際增值高。
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