王帥
執(zhí)惠
曾建中
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襄陽華僑城文旅發(fā)展有限公司擬轉(zhuǎn)讓旗下襄陽文城實業(yè)發(fā)展有限公司90%-100%股權(quán)。
近年來，特色小鎮(zhèn)在各處拔地而起，是助力供給側(cè)改革、鄉(xiāng)村振興的重要抓手。遺憾的是，不少特色小鎮(zhèn)變成“政績小鎮(zhèn)”，重地產(chǎn)輕產(chǎn)業(yè)、重開發(fā)輕管理、重商業(yè)輕文化的現(xiàn)象比較普遍。如何對錯誤方向糾偏并跳出發(fā)展陷阱？
襄陽華僑城文旅發(fā)展有限公司擬轉(zhuǎn)讓襄陽文城實業(yè)發(fā)展有限公司90%-100%股權(quán)。
第五屆中國(四川)國際旅游投資大會和第六屆四川國際旅游交易博覽會共有64個重大文旅投資項目集體簽約，簽約金額1224億元。
浙江新長城文旅集團浠水楚城影視文旅康養(yǎng)基地項目正式簽約 。
作為以城中村改造起家的云南本地房企，俊發(fā)在政府關(guān)系以及資源上有著天然的優(yōu)勢，自然也不愿意錯過這樣的機遇，但龐大的開發(fā)體量顯然也給了這家房企更多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流、融資鏈都是需要考慮的問題。
曲江文旅的打法與邏輯。
四川省103個文旅重大項目9月6日集中開工，投資總額達(dá)2190億元。
上半年，新華聯(lián)房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)在總營業(yè)收入中占比60%，且貢獻(xiàn)了87.9%的毛利潤。
文旅項目具有極高的復(fù)合性，投資金額大，回報周期長，這無疑也對華僑城的運營能力提出了更高的要求。
融創(chuàng)的“文化夢”。
文旅地產(chǎn)的大盤時代，你準(zhǔn)備好了嗎？
定位不是天馬行空，更不是拍腦袋。精準(zhǔn)的定位必然來于對地塊、環(huán)境、所有擁有的資源、市場以及消費者需求的深入研究。
