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在今天下午剛結束的樂視體育融資發(fā)布會中，樂視體育宣布完成 80 億人民幣的 B 輪融資，投后總估值達到了 215 億人民幣。在 A 輪融資過后 ，樂視體育只用了 13 個月便將估值翻了 12 倍。

樂視體育本輪融資由海航資本領投，中澤文化聯(lián)合領投；安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財、天弘基金、象輿行投資、創(chuàng)湃資本等 20 多家機構；孫紅雷、劉濤、陳坤、霍思燕、杜江、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強、陳曉等 10 多位明星個人投資者跟投；樂視集團、東方匯富等 A 輪和 A+ 輪股東增持，上輪資方萬達和云峰等機構也繼續(xù)跟投。

自 2014 年 3 月份成立以來，樂視體育已經(jīng)成為了中國最大的體育內容平臺以及最大的頂級賽事運營管理機構之一。

有報告指出，2014 年中國體育市場的市值達到了 4000 億人民幣的規(guī)模，而到 2025 年，這一市場的價值將會突破 5 萬億。

在 A 輪融資過后 ，只用了 13 個月便將估值翻了 12 倍的樂視體育幾乎掌握了你所能想到的體育消費資源，這一切究竟是如何做到的？

此番融資過后，面對付費習慣尚缺的中國市場和亟待消化的龐大版權資源，這家體育商業(yè)領域的新興獨角獸又將如何面對？

未來，你的大多數(shù)體育消費都將與樂視體育有關

2014 年 9 月，樂視體育剝離母公司樂視網(wǎng)開始獨立運作，將公司的業(yè)務形態(tài)描述為「賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務」。而在獨立以后，樂視體育給外界最大的印象一直是「瘋狂采購版權」。

目前，樂視體育已擁有 310 項頂級賽事、超過 10000 場賽事的版權，其中 72% 是獨家權益。受益于此，全新推出的樂視超級體育會員，也會擁有全球最多的賽事特權，大大超過 ESPN、SKY 等老牌付費電視頻道。

與其他內容消費領域不同，在商業(yè)體育領域，版權和優(yōu)質轉播內容的獲取并非意味著用戶、資本和收益的絕對保障，賽事運營、直播技術和后期內容的制作在很大程度上考量著版權所有方的風險承受能力。

而樂視體育也通過去年一年的表現(xiàn)拿出了讓市場信服的成績單。

但與大多數(shù)內容供應平臺類似的是，僅靠砸錢來堆砌版權資源的時代早已過去。樂視體育的解決方案是，在公司的板塊架構中，從上到下按賽事 IP、內容生產(chǎn)、智能硬件和增值服務來構建一條垂直于體育全產(chǎn)業(yè)的鏈條，并以此由過去體育傳媒只能依賴流量換廣告的模式延展到用戶付費模式的商業(yè)探索，完成從 2B 到 2C 的轉變。

而在更接近用戶的服務領域，樂視體育在智能硬件、體育電商、體育游戲、體育票務、體育彩票競猜等方面都進行了針對性布局：

• 2015 年 8 月發(fā)布樂視超級自行車并在今年年初的CES 上亮相運動相機和無人機。

• 布局樂視 VR 和樂視超級汽車。

• 樂視體育商城目前已成為體育領域最大的垂直電商平臺，擁有 MLB（美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟）等獨家線上授權產(chǎn)品。

• 在成為最大的體育游戲分發(fā)平臺后，樂視也開始了在游戲研發(fā)領域的嘗試。

• 2016 年 2 月，樂視體育領投章魚彩票 B 輪融資，并于 3 月份上線中超競猜游戲。

• ·控股足球數(shù)據(jù)公司搜達足球，并在此基礎上構建涵蓋足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫等項目在內的體育競技大數(shù)據(jù)庫。

• 收購章魚TV，開展主播培養(yǎng)計劃，發(fā)力體育內容的 UGC 平臺。

• 不同于此前在單一體育領域取得領先的寡頭，以內容平臺和賽事運營起家，并通過在智能硬件、體育電商、體育游戲、體育票務、體育彩票競猜等領域的布局和投資，樂視體育形成了一條從內容消費到增值服務的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，這也幾乎覆蓋了體育消費的所有領域，其價值集合也遠超過一家公司的邊界，這也是樂視體育 B 輪獲得 80 億人民幣融資額的最大原因。

融資過后，樂視體育如何用版權構建付費市場？

「以拳王世紀大戰(zhàn)為例，這一場比賽在美國的一個普通家庭的轉播，是 100 美金，現(xiàn)場最貴的票炒到 87 萬人民幣。我們算一筆帳，在中國有一千萬人想看這場比賽，如果每人只收 100 元人民幣，那就是十億人民幣的價值，而這場比賽只打了 30 多分鐘左右。這就是一種非常簡單的營收模式，現(xiàn)在傳統(tǒng)電視臺已經(jīng)很難做到，但互聯(lián)網(wǎng)是有這種機會的。」

這是樂視體育 CEO 雷振劍經(jīng)常提到的例子，也反映了樂視對付費內容和會員增值服務的一貫思路。在上周剛剛公布的會員計劃中，首次亮相的樂視超級體育會員定價為年費 590 元、季費 159 元、月費 59 元，覆蓋所有終端屏幕（包括樂視超級電視、樂視超級手機、PC端、移動端和影院大屏，以及未來的樂視VR和樂視超級汽車），涵蓋最多的頂級賽事觀看特權、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。

盡管有不少抱怨「價格貴」的聲音，但相比國外轉播商的訂閱費，樂視體育付費會員這個不足千元的價格還是頗顯誠意。

但是，對于付費習慣尚缺的中國市場和亟待消化的龐大版權資源，樂視體育仍需在更多的配套服務上予以聯(lián)動。

根據(jù)計劃，樂視體育將從 2016 賽季第 16 輪開始，每輪選擇最少一場比賽作為會員專享賽事。為了讓這場比賽值回價格，樂視體育將通過 360 度全景信號、9 路分屏直播、多路語言信號、配備優(yōu)秀解說（如黃健翔，優(yōu)先服務樂視體育會員）、直播加速、廣告勿擾等方式來包裝精品會員服務。

對此，樂視體育創(chuàng)始人兼 CEO 雷振劍表示，補齊中國體育產(chǎn)業(yè)的關鍵短板，必須要打通體育職業(yè)化的最后一公里——從觀眾到用戶，從免費到付費，通過為用戶創(chuàng)造高價值體驗，完成體育賽事和付費用戶之間的閉環(huán)。

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