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9月7日，在線旅游平臺去哪兒網(wǎng)宣布組織架構(gòu)改組，全面推進扁平化。去哪兒網(wǎng)總裁孫含暉因個人原因?qū)⒂诮袢针x職，展開全新的創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)。孫含暉將繼續(xù)擔任去哪兒網(wǎng)高級戰(zhàn)略顧問，幫助去哪兒網(wǎng)的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略投資。

其中，去哪兒網(wǎng)將技術部/支付中心等部門組成旅游SAAS平臺事業(yè)群，吳永強將擔任旅游SAAS平臺事業(yè)群CEO、集團執(zhí)行副總裁，不再擔任公司CTO。

酒店事業(yè)部則升級為高星酒店及海外業(yè)務事業(yè)群，去哪兒網(wǎng)將對于目前占酒店30%多的高星酒店業(yè)務加大投入力度。彭笑玫將擔任高星酒店及海外業(yè)務事業(yè)群CEO、集團執(zhí)行副總裁，不再擔任公司COO。

此前，去哪兒網(wǎng)擁有機票、酒店、無線、度假、門票、智能住宿、目的地服務七大事業(yè)部。2014年底，機票、無線事業(yè)部升級為事業(yè)群。此次改組后，公司將縮小總部，把更多總部職能變化為事業(yè)群，讓總部職能也開放給市場和行業(yè)。

改組后，去哪兒網(wǎng)的各大事業(yè)群將擁有更大的權限。過去，去哪兒網(wǎng)的事業(yè)群具備獨立的人事功能，現(xiàn)在所有的投資功能，也開放給了它們?！斑@樣，各事業(yè)群團隊除了業(yè)務手段以外，更增加投資并購的手段來發(fā)展自己的業(yè)務?！比ツ膬壕W(wǎng)首席執(zhí)行官莊辰超指出。

經(jīng)董事會批準，去哪兒網(wǎng)還會有選擇地將部分新業(yè)務/事業(yè)部引入外部投資者，讓團隊更有創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

在互聯(lián)網(wǎng)圈，去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)激情和激勵機制幾乎達到極致。2015年年會，莊辰超曾經(jīng)指出，“從人才制度上來講，我們需要創(chuàng)造一個生態(tài)環(huán)境，對每一個員工提供的工作環(huán)境和激勵，等同于外面獲取PE、獲取VC的投資，如此才能促進公司高速發(fā)展?！倍舜我胪獠客顿Y者，則進一步促進了該“生態(tài)圈”的多樣性和活力。

事實上，去哪兒網(wǎng)在2015年，已經(jīng)實行了對內(nèi)部優(yōu)秀員工一年晉升四次的機制，特別突出者一年可拿30個月工資。

而加速晉升業(yè)績突出的業(yè)務領導人，也是去哪兒網(wǎng)特色。今日，去哪兒網(wǎng)宣布晉升目的地事業(yè)部CEO張強為目的地事業(yè)群CEO、集團執(zhí)行副總裁。

張強加入去哪兒網(wǎng)不到兩年，已幫助公司建立了強大的地面團隊，簽約數(shù)十萬家酒店，鋪設了近萬人的地面推廣兼職網(wǎng)絡。無論從商戶端還是用戶端，都是去哪兒網(wǎng)過去一年多酒店增長的主引擎之一，他的團隊在內(nèi)部被稱之為“鐵軍”。而據(jù)最新財報顯示，去哪兒網(wǎng)酒店間夜量的同比增加高達145%。

以下為去哪兒CEO莊辰超的內(nèi)部郵件

各位去哪兒的同學：

我在這里告訴大家?guī)讉€重要的消息。

總裁孫含暉(Sam)因為個人原因離職，展開全新的創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)。Sam將繼續(xù)擔任去哪兒網(wǎng)高級戰(zhàn)略顧問，幫助去哪兒網(wǎng)未來的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略投資。Sam于2010年1月加入去哪兒網(wǎng)，在去哪兒的五年時間里，領導去哪兒網(wǎng)建立的完整的財務法務團隊，完成了百度戰(zhàn)略投資以及在納斯達克上市等諸多重大事件。Sam還帶領了公司的品牌廣告銷售業(yè)務，五年間這個業(yè)務在他手中成長為公司的利潤引擎之一。他同時也創(chuàng)立了公司的預付卡業(yè)務，在他離職以后還會以戰(zhàn)略顧問的身份繼續(xù)帶領預付卡業(yè)務一段時間。他的嚴謹認真，直接坦率，幽默風趣都給去哪兒網(wǎng)企業(yè)文化的形成留下了深刻的烙印。祝他之后的生活工作一帆風順！也希望Sam繼續(xù)為去哪兒網(wǎng)的發(fā)展出謀劃策!

在2012年年底Sam及管理層設計開展了組織結(jié)構(gòu)的變化，建立了事業(yè)部制度來讓各個團隊具有更大的自主權面對市場一線的競爭。這個制度在過去3年的時間里，幫助去哪兒網(wǎng)季度營收上升十倍，機票業(yè)務規(guī)模上升六倍。酒店業(yè)務完成了從純搜索到平臺到直銷的三步跳，業(yè)務規(guī)模上升十多倍。無線業(yè)務更是從0收入上升到公司70%的收入，單季收入達到6億。這些成績都是去哪兒的同學們?nèi)找岳^夜的奮戰(zhàn)獲得的。

我們將繼續(xù)深入的發(fā)展事業(yè)部制度，把公司各個團隊都盡可能推到業(yè)務一線面對市場，參與競爭。以下是幾個措施。

1.縮小總部，把更多總部職能變化為事業(yè)群，讓總部職能也開放給市場和行業(yè)。我們將技術部/支付中心等部門組成旅游SAAS平臺事業(yè)群，將對旅游行業(yè)的服務商（包括線上線下的各類服務商）提供開放平臺和SAAS服務。吳永強(David)將擔任旅游SAAS平臺事業(yè)群CEO，集團執(zhí)行副總裁，不再擔任公司CTO。我們將酒店事業(yè)部升級為高星酒店及海外業(yè)務事業(yè)群，對于目前占我們酒店30%多的高星酒店業(yè)務加大投入力度，同時大力拓展東南亞及日韓的市場。彭笑玫（Denise)將擔任高星酒店及海外業(yè)務事業(yè)群CEO,集團執(zhí)行副總裁，不再擔任公司COO。

2.加強事業(yè)群的權限。我們的事業(yè)群過去有獨立的人事功能，現(xiàn)在把投資功能也開放給事業(yè)群。讓事業(yè)群團隊除了常規(guī)業(yè)務手段以外，更增加投資并購的手段來發(fā)展自己的業(yè)務。（投資并購最后還是需要經(jīng)過總部IC審批，重大投資并購還需要經(jīng)過董事會審批）。

3.部分新業(yè)務/事業(yè)部引入外部投資。為了擴大生態(tài)圈建設，更多引入外部資源。經(jīng)董事會批準，我們會有選擇的將部分新業(yè)務/事業(yè)部引入外部投資者，讓團隊更有創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

4.加速晉升業(yè)績突出的業(yè)務領導人。目的地事業(yè)部CEO張強，加入公司不到兩年的時間，幫助公司建立了強大的地面團隊，簽約數(shù)十萬家酒店，鋪設近萬人的地面推廣兼職網(wǎng)絡。無論從商戶端還是用戶端，都是我們過去一年多酒店增長的主引擎之一。經(jīng)過管理層討論并一致通過，張強晉升目的地事業(yè)群CEO，集團執(zhí)行副總裁。我們希望在未來的時間里，張強及目的地推鐵軍為去哪兒網(wǎng)貢獻更大的驚喜。

有人問我，去哪兒網(wǎng)的核心競爭力是什么？我想，我們的核心競爭力是學習能力，市場需要無線能力，我們就學習無線能力，市場需要地推能力，我們就學習地推能力。只要我們開始學了，我們就會成為第一。

讓我們大家一起努力，為去哪兒網(wǎng)的高速發(fā)展加油，創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)史上第一個大逆轉(zhuǎn)百億美元先行者優(yōu)勢的奇跡。