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登錄不同于低迷的2016年,景區(qū)板塊的上市公司在2017年內(nèi)表現(xiàn)積極。14家企業(yè)中,僅2家企業(yè)出現(xiàn)營收和凈利潤雙雙下滑的態(tài)勢。在國內(nèi)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,各景區(qū)類企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型升級。然而,營收結構單一依然是2017年各企業(yè)不可忽視的問題。
僅兩家景區(qū)營收凈利雙降,*ST藏旅墊底
2017年內(nèi),計入新晉IPO的企業(yè)天目湖以及排除轉(zhuǎn)型的國旅聯(lián)合,A股共有景區(qū)類上市公司14家。就2017年年報來看,景區(qū)類上市公司的經(jīng)營情況較2016年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。據(jù)新京報記者統(tǒng)計,2016年時,A股及港股共16家企業(yè),營收凈利雙增長的僅5家,而2017年A股雙增長的企業(yè)則達到了9家。麗江旅游和西安旅游成為僅有的2家營收凈利均負增長的企業(yè)。
其中,北部灣旅成為2017年景區(qū)板塊總營收最高的企業(yè),達到25.1億元;黃山旅游則成為凈利潤最高的企業(yè),達到4.1億元。在14家企業(yè)中,*ST藏旅的營收和凈利潤均位列倒數(shù)第一,分別為1.4億元和-7917.3萬元。
從增速來看,北部灣旅同樣也成為2017年營收增幅最高的企業(yè),達到173.01%;凈利潤增幅最高的企業(yè)為桂林旅游,高達784.51%。
升級轉(zhuǎn)型對外輸出,尋求新利潤點
于2016年底發(fā)布的《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出,精品景區(qū)建設、休閑度假產(chǎn)品開發(fā)、鄉(xiāng)村旅游、“旅游+”的跨行業(yè)融合等被列入規(guī)劃,成為擴大旅游新供給、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的重要步驟。在整個2017年間,景區(qū)板塊的旅游企業(yè)也同樣踐行了規(guī)劃要求。整體而言,各景區(qū)類企業(yè)的發(fā)展主旋律,明顯突出了整合鞏固現(xiàn)有資源、升級旅游產(chǎn)品、對外輸出的趨勢。
其中,黃山旅游按照“走下山、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,開始全面推進對外拓展項目。據(jù)了解,報告期內(nèi),黃山旅游發(fā)起設立10億元基金,并計劃通過控股、參股和合作托管等方式,意欲在全國范圍儲備優(yōu)質(zhì)項目。
桂林旅游則初步完成了對現(xiàn)有旅游資源產(chǎn)品的整合,推出了“桂林城游-三山水路套票”新產(chǎn)品,并開通了“桂林-大圩-草坪”分時分段游航線,豐富漓江水上游覽線路。此外,桂林旅游還嘗試跨界,推行“機票+景點+酒店”新模式。
值得注意的是,2017年內(nèi)《國家溫泉康養(yǎng)旅游》、《旅游溫泉水質(zhì)衛(wèi)生》兩項行業(yè)標準提上制定議程一事,也為擁有溫泉業(yè)務的景區(qū)類上市企業(yè)帶來利好。調(diào)查顯示,在冰雪旅游者中,同時選擇冰雪與溫泉的游客占到總游客人數(shù)的13.4%。報告期內(nèi),長白山將旗下溫泉廣場項目調(diào)整為長白山火山溫泉部落二期項目,試圖深挖“一冷一熱”資源,升級休閑度假旅游產(chǎn)品。
智研咨詢分析指出,相較于自然景區(qū),休閑景區(qū)提高客單價相對容易,此外還可以通過增加住宿、開設溫泉、打造收費性的游客參與項目等方式提高客單價。在此背景下,各景區(qū)企業(yè)紛紛升級產(chǎn)品、整合內(nèi)部資源也成為尋求新利潤點的方式。
營收結構單一,門票和索道交通收入過半
盡管景區(qū)板塊整體業(yè)績向好,但不能忽視的是,目前景區(qū)內(nèi)“門票+景區(qū)客運(索道、景區(qū)觀光車)”的模式依然占據(jù)主導。有數(shù)據(jù)顯示,上市自然景區(qū)“門票+景區(qū)客運”的營收占比超過60%。單一的營收結構依然是2017年景區(qū)的老大難問題。
據(jù)2017年年報,張家界來自環(huán)保客運服務、觀光電車門票、寶峰湖景區(qū)門票的營收,共占據(jù)總營收的55.98%。九華旅游的索道纜車業(yè)務和客運業(yè)務營收,占整體比重也達到55%。而峨眉山A的游山門票收入和客運索道收入,占總營收比高達69.36%。
盡管不少景區(qū)在努力開拓新利潤來源,但就目前來看,依然鮮見立竿見影的效果。而一旦門票或客運業(yè)務出現(xiàn)問題,便會直接反映在業(yè)績中,例如2017年,張家界因道路封閉施工影響索道經(jīng)營等原因,進而引發(fā)營收下滑。分析指出,由于營收結構較為單一,在客流量一定的背景下,國內(nèi)景區(qū)營收提升不得不依賴票價提升。據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù),我國景區(qū)門票均價占人均月收入比重達到2.70%,而法國僅為0.37%、美國僅0.10%,相對于國內(nèi)居民收入水平來看,我國景區(qū)門票價格相對較高。
旅游專家王興斌就曾表示,景區(qū)經(jīng)營項目單一,缺少綜合性服務與多種經(jīng)營收入;景區(qū)內(nèi)的索道和觀光車方便了游客,但由于壟斷經(jīng)營,價格高昂,成為景區(qū)內(nèi)的暴利項目等等,均成為導致國內(nèi)景區(qū)門票價格高昂的原因。
張家界
2017年,張家界并未實現(xiàn)當年經(jīng)營目標,甚至延續(xù)了2016年的頹勢,為支持轉(zhuǎn)型項目大庸古城的建設以及公司的正常運轉(zhuǎn),不得不過上了“勒緊褲腰帶”的日子。據(jù)年報,張家界去年營業(yè)收入為5.5億元,同比下滑7.18%;雖然凈利潤為6736萬元,同比增長10.15%,但扣非凈利潤僅49.9萬元,大幅下滑99.19%。
業(yè)績:扣非凈利潤僅50萬元,大幅下滑99.19%
游客數(shù)量的下滑,成為張家界業(yè)績表現(xiàn)不佳的直接原因。數(shù)據(jù)顯示,2017年張家界共接待購票游客609.39萬人,同比減少105.84萬人,由此引發(fā)公司寶峰湖景區(qū)、楊家界索道等景點,以及環(huán)??瓦\、張家界國際大酒店、張家界中旅等業(yè)務的集體營收下滑。其中,張家界主要景點楊家界索道的購票人數(shù)減幅過半,達到51.35%,營收也大幅下滑47.37%。
對此,張家界方面表示業(yè)績下滑的原因在于武陵山大道、楊家界大道等道路封閉施工,令楊家界索道游客大幅減少。此外,仍在建設期間的大庸古城項目,也在持續(xù)影響業(yè)績。
盡管游客數(shù)量下滑,但張家界凈利潤卻依然保持增長,其背后原因與出售股權息息相關。為優(yōu)化資產(chǎn)結構、處置資產(chǎn)減少虧損,張家界于去年9月宣布將部分子公司股權以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓給張家界產(chǎn)業(yè)投資(控股)有限公司。據(jù)年報,此次股權出售交易價格為5036.55萬元,為張家界貢獻的凈利潤占凈利潤總額的比例高達52.05%。
然而,依靠此類方法維持凈利潤顯然并非長久之計。縱觀近幾年年報,這已是張家界連續(xù)第二年營收下滑。2016年時,張家界的營收、凈利潤和扣非凈利潤的增長率甚至同時為負。
原因:大庸古城投資巨大,拖累張家界業(yè)績
長期以來張家界的主要利潤來源為環(huán)保車、索道、觀光電車及旅行社等業(yè)務,但此類單純的門票經(jīng)濟,并不足以提高游客消費黏性。西南證券分析師朱蕓表示,眼下張家界多景區(qū)客流量下滑,核心業(yè)務增長受限,未來業(yè)績?nèi)詫⒗^續(xù)承壓。
門票經(jīng)濟的影響,從張家界近年來的業(yè)績便可看出一二。2016年,張家界曾提及競爭對手天子山索道于當年2月恢復運行、分流楊家界索道客源一事。據(jù)了解,天子山索道由外商獨資企業(yè)湖南武陵源索道有限公司營運,2015年拆除重建?;謴瓦\營結果是,當年楊家界索道接待購票人數(shù)和營收的減幅,分別達到了36.78%和43.37%。
在此背景下,張家界不得不從原有單純的門票經(jīng)濟向旅游全產(chǎn)業(yè)鏈延伸,實現(xiàn)公司盈利能力的最大化,而大庸古城便是承載張家界轉(zhuǎn)型重任的項目。通過該項目,張家界試圖補足當?shù)厝宋穆糜钨Y源的缺口,尋求新的利潤增長點。
資料顯示,大庸古城項目總投資額為18.8億元,是一個集“吃、住、游、購、娛”于一體的旅游綜合休閑區(qū)。2016年3月,張家界宣布非公開發(fā)行不超過1.15萬股、募資不超過12億元以建設該項目,最終此次募集資金凈額為8.4億元。
然而在2017年內(nèi),張家界用于該項目的募資資金便已基本使用完畢。但據(jù)申萬宏源數(shù)據(jù),截至2017年末大庸古城項目建設進度僅為35%,大庸古城能否按照原計劃在2018年10月達到可使用狀態(tài),仍是問題。而該項目的建設,卻令張家界2017年的管理費用率和財務費用率增至17.9%和3.19%。
措施:籌資、賣房繼續(xù)建古城
在資金和建設周期承壓的情況下,張家界卻依然進一步調(diào)高了大庸古城項目投資總額,將其提升至22億元。為解決投資和公司日常運轉(zhuǎn)的資金問題,張家界采取了“開源節(jié)流”的做法。
張家界方面表示,由于大庸古城項目正在建設中,資金需求較大,為了降低財務費用,公司仍需要保有適量的流動資金,以保障項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營。
對外,張家界于2018年3月發(fā)布公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券預案,計劃募集資金總額不超過6.1億元,繼續(xù)投入大庸古城項目。而日前張家界再度發(fā)布公告,擬處置旗下12套投資性房地產(chǎn)項目,評估價值為1440.40萬元。
對內(nèi)張家界宣布2017年不進行利潤分配。未分配的利潤,將主要用于滿足大庸古城建設和公司日常經(jīng)營的需要,借此相應減少公司對外借款余額,以降低財務費用支出。但張家界這些“節(jié)衣縮食”的做法能否保證資金,仍需時間檢驗。
張家界方面表示,從大庸古城項目的建成,到正式投入運營并產(chǎn)生效益,需要一定時間。短期內(nèi),凈資產(chǎn)收益率及每股收益都將有所下降。2017年,張家界的加權平均凈資產(chǎn)收益率,已由兩年前的20.86%銳減至6.48%。
西安旅游
營業(yè)外支出暴漲14倍,轉(zhuǎn)型項目屢屢受挫
在景區(qū)板塊上市企業(yè)整體向好的2017年,西安旅游的業(yè)績卻不盡如人意。報告期內(nèi),西安旅游營收7.3億元,同比下滑8.83%;凈利潤-1856.2萬元,同比轉(zhuǎn)虧,下滑273.26%。此外,西安旅游經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、基本每股收益等,下滑幅度均超過100%。
西安旅游方面表示,營業(yè)收入下滑的原因在于旅行社收入減少。此外,在2017年內(nèi),由于“關中客棧西新街店”清算損失、非流動資產(chǎn)毀損報廢等原因,西安旅游的營業(yè)外支出暴漲1435.36%。加之投資收益和資產(chǎn)處置收益減少,令西安旅游利潤受創(chuàng)。此外,西安旅游的聊城水上古城項目委托管理合同,也于2017年6月到期。
為求轉(zhuǎn)型,西安旅游年內(nèi)連續(xù)發(fā)起兩次重大資產(chǎn)重組,被業(yè)內(nèi)人士認為是主業(yè)增長乏力、缺乏核心盈利資產(chǎn)下不得不尋求新增長點所致。此外,特色小鎮(zhèn)也成為西安旅游轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。起初被認為是西安旅游轉(zhuǎn)型升級的嘗試,即2015年時西安旅游對戶縣草堂奧特萊斯購物廣場有限公司51%股權的收購,至今仍在建設中,未能給公司帶來實際收益反而拖累業(yè)績。值得注意的是,2017年6月西安旅游曾與浙江藍城簽訂協(xié)議,雙方共同開發(fā)戶縣奧萊小鎮(zhèn)項目。然而,短短4個月后協(xié)議便被補充,宣布雙方不再就奧萊小鎮(zhèn)項目進行合作開發(fā)。
三特索道
轉(zhuǎn)型收購宣告失敗資產(chǎn)負債率達67.49%
相較于幾乎全面下滑的2016年,三特索道2017年的業(yè)績表現(xiàn)頗為正面。2017年,三特索道營業(yè)收入為5.4億元,同比增長19.52%;凈利潤為550.1萬元,同比扭虧,增幅達110.2%;扣非凈利潤為-3013萬元,虧損同比收窄。然而,凈利潤增長背后也難逃資產(chǎn)出售。2017年內(nèi),三特索道宣布轉(zhuǎn)讓所持安吉田野牧歌公司100%股權。
作為景區(qū)板塊主營業(yè)務單一的典型企業(yè),2017年三特索道來自索道營運業(yè)務的營收依然占據(jù)65.89%,其次為占比17.96%的景區(qū)門票業(yè)務。為謀求轉(zhuǎn)型,2015年時,三特索道曾宣布收購生態(tài)觀光園建設運營企業(yè)楓彩生態(tài),試圖以此增加主營業(yè)務收入來源。然而兩年以來重組一事卻遲遲未能達成,直至2017年1月,三特索道因收購楓彩生態(tài)經(jīng)營業(yè)績問題終止收購,此次轉(zhuǎn)型嘗試宣告失敗。
此外,三特索道還開始試水“索道+景區(qū)+住宿和商業(yè)配套”為核心的休閑度假旅游目的地。然而,此類項目往往需要密集的資金投入和較長的回報周期,2017年末,三特索道資產(chǎn)負債率已達到67.49%。
雖然2017年內(nèi),三特索道部分培育、在建項目投入運營,然而,仍處于市場培育期的新項目也難以快速提振三特索道業(yè)績。三特索道旗下四家公司均處于虧損狀態(tài),接待游客數(shù)量最少的公司僅1.6萬人次。今年年初,三特索道天臺山項目也被曝停工。
*本文來源:微信公眾平臺“每日旅游新聞”(ID:xiaorongshuo),作者: 鄭藝佳,原標題:《景區(qū)收入依然要靠“老三樣”:門票、索道、觀光車》。