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近期，萬達(dá)重新“殺”回文旅業(yè)：萬達(dá)文化集團(tuán)正式改名為萬達(dá)文旅集團(tuán)。
王健林曾講過最好的商業(yè)模式是“空手套白狼”，強(qiáng)調(diào)利用品牌影響力減輕投入并獲取收益。其言簡意賅卻不乏道理，講出核心要點(diǎn)，即輕資產(chǎn)品牌輸出。這件事說起來容易，但執(zhí)行起來相當(dāng)困難，其需要涵蓋四大關(guān)鍵要素：
首先，須確立強(qiáng)大的品牌影響力。別人認(rèn)同品牌且擁有購買意愿。
其次，成熟的模塊化產(chǎn)品體系。僅是單純輸出品牌缺乏完整產(chǎn)品，在市場上將不會受到普遍認(rèn)同和接受。
第三，系統(tǒng)化交付能力至關(guān)重要。需要標(biāo)準(zhǔn)化流程和系統(tǒng)支撐，將管理體系固定化為具體工程。
最后，要確保人才儲備充足。完善的人才隊(duì)伍建設(shè)是不可或缺的資源支撐。
當(dāng)前在文旅產(chǎn)業(yè)中，能夠成功實(shí)施輕資產(chǎn)輸出策略的領(lǐng)域，目前仍主要局限于酒店與住宿業(yè)，特別是以標(biāo)準(zhǔn)化星級酒店為主。因此，萬達(dá)文旅若想要在未來保持競爭優(yōu)勢，必須確保這四項(xiàng)要素齊備，任何一項(xiàng)缺失皆難以為繼。
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