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中美酒店業(yè)利潤對比,營業(yè)利潤與運(yùn)營利潤區(qū)別大盤點(diǎn)

中美酒店 本文作者:趙煥焱 2017-06-08 15:20:50
中國的營業(yè)利潤包括投資收益,美國的營運(yùn)利潤是酒店行業(yè)本身營運(yùn)的獲利能力指標(biāo)。中國的利潤指標(biāo)扣除非經(jīng)常性損益后才有行業(yè)意義的可比性。

一、中國酒店業(yè)利潤指標(biāo)

(一)4個(gè)利潤指標(biāo)公式

1、毛利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加
2、營業(yè)利潤=毛利潤-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)
2、利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
3、凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用

(二)利潤指標(biāo)調(diào)整的依據(jù)

1、2006年財(cái)政部頒布的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則-30號財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)中對營業(yè)利潤進(jìn)行調(diào)整:

(1)公允價(jià)值變動(dòng)收益(或損失)是指企業(yè)交易性金融資產(chǎn)等公允價(jià)值變動(dòng)形成的應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的利得(或損失);
(2)將投資收益調(diào)入營業(yè)利潤,同時(shí)取消了主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤的提法;
(3)補(bǔ)貼收入被并入營業(yè)外收入。

2、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《增值稅會計(jì)處理規(guī)定》的通知》(財(cái)會〔2016〕22號)規(guī)定,全面試行營業(yè)稅改征增值稅后,“營業(yè)稅金及附加”科目名稱調(diào)整為“稅金及附加”科目,該科目核算企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、教育費(fèi)附加及房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等相關(guān)稅費(fèi);利潤表中的“營業(yè)稅金及附加”項(xiàng)目調(diào)整為“稅金及附加”項(xiàng)目。

(三)以2015年廣州花園酒店利潤表對照說明(單位:萬元)

營業(yè)收入46441.24
減:營業(yè)成本20347.71
稅金及附加2412.66(1、毛利潤為23680.87)
銷售費(fèi)用6190.86
管理費(fèi)用10650.42
財(cái)務(wù)費(fèi)用1075.56
資產(chǎn)減值損失1.25(2、營業(yè)利潤5762.78)
加:營業(yè)外收入13.36
其中:非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得1.94
減:營業(yè)外支出42.30萬元
其中:非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失26.96(3、利潤總額5733.84)
減:所得稅費(fèi)用1416.97(4、凈利潤4316.87)

(四)趙煥焱計(jì)算廣州花園酒店2015年利潤率指標(biāo)

1、毛利潤率:50.99%
2、營業(yè)利潤率:12.41%
3、凈利潤率:9.30%

二、美國酒店業(yè)利潤指標(biāo)

(一)3個(gè)利潤指標(biāo)公式

1、毛利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本
2、運(yùn)營利潤=毛利潤-銷售費(fèi)用-常規(guī)費(fèi)用-行政費(fèi)用-研發(fā)費(fèi)用-折舊攤銷-利息
3、凈利潤=運(yùn)營利潤-非運(yùn)營利息-資產(chǎn)出售-其他收益-稅收-少數(shù)權(quán)益-附屬公司權(quán)益-特別項(xiàng)目-會計(jì)變更-已終止運(yùn)營業(yè)務(wù)-非經(jīng)常項(xiàng)目

(二)住宿業(yè)統(tǒng)一會計(jì)制度

紐約市酒店業(yè)協(xié)會1926年組織制定《住宿業(yè)統(tǒng)一會計(jì)制度》,至2006年修訂了10版。制度共分四個(gè)部分:第一部分財(cái)務(wù)報(bào)表,第二部分經(jīng)營報(bào)表,第三部分比例和統(tǒng)計(jì),第四部分費(fèi)用詞典,其中第一部分和第二部分占了絕大部分篇幅。制度把成本劃分為經(jīng)營性成本和資本性成本兩大類,經(jīng)營者為經(jīng)營成本即直接成本負(fù)責(zé),所有者為業(yè)主成本負(fù)責(zé);提出經(jīng)營毛利潤(GOP)的概念,與經(jīng)營者可控制的直接成本相關(guān),而與酒店前期投入的建設(shè)成本及固定資產(chǎn)等資本性投入無關(guān);提出資本重置的概念及資本重置基金的建立,固定資產(chǎn)的折舊不進(jìn)入經(jīng)營成本而列支資本重置基金。

(三)以2016年華住酒店集團(tuán)利潤表對照說明(單位:百萬人民幣)

營業(yè)收入6538.63
其他營業(yè)收入總額0.00
營業(yè)收入總額6538.63
營業(yè)成本總額4932.17(1、毛利潤1606.46)
銷售/常規(guī)/行政費(fèi)用總額705.94
研發(fā)費(fèi)用0.00
折舊攤銷0.00
凈營運(yùn)利息支出(收入)0.00
非常規(guī)支出(收入)0.00
其他營運(yùn)開支總額29.62
營運(yùn)開支總額5667.73(2、運(yùn)營利潤870.90)
非運(yùn)營利息支出(收入)0.00
資產(chǎn)出售收益(虧損)0.00
其他收益凈值133.75
稅前利潤1077.44
稅后利潤790.33
少數(shù)權(quán)益8.13
附屬公司權(quán)益6.16
扣除特別項(xiàng)目前凈利804.62
會計(jì)變更0.00
已終止運(yùn)營業(yè)務(wù)0.00
非經(jīng)常項(xiàng)目0.00(3、凈利潤804.62)

(四)趙煥焱計(jì)算華住酒店集團(tuán)2016年利潤率指標(biāo)

1、毛利潤率24.57%
2、運(yùn)營利潤率13.32%
3、凈利潤率12.31% 

*本文作者:趙煥焱,執(zhí)惠專家作者,華美顧問集團(tuán)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師。歡迎交流!


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