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登錄Yelp北京時間昨晚公布財(cái)報(bào),凈收入等項(xiàng)目有所增長、移動端和本地廣告業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不錯,但二季度仍然落得凈虧損,股價昨天微跌收盤。
二季度,Yelp的凈收入達(dá)到1.34億美元,同比增長51%;調(diào)整后的EBITDA(毛利潤)為2270萬美元,同比增長32%;累計(jì)評論數(shù)增長了35%,達(dá)到了8300萬條,另外首次移動端瀏覽量超過PC端瀏覽量,同比增長22%;本地廣告客戶同比增長了40%,達(dá)到9.7萬家。
以上都是亮點(diǎn),Yelp的凈虧損還在繼續(xù)。整個季度Yelp凈虧損130萬美元,或者為0.02美元/每股,相較而言,第一季度Yelp凈虧損130萬美元,去年全年也有210萬美元凈虧損。財(cái)報(bào)中明確,相比于去年同期的270萬美元盈利,Yelp已經(jīng)轉(zhuǎn)為虧損。
累計(jì)至6月30日,Yelp上半年的凈收入為2.52億元,同比增長53%,凈虧損2600萬美元,相比去年上半年10萬美元的盈利,仍然是負(fù)面消息。
在收入細(xì)分方面,Yelp二季度的廣告收入1.08億美元,同比增長43%。交易類收入(包括外賣等業(yè)務(wù))總計(jì)為1130萬美元,較去年同期的120萬美元有所增長,但這一數(shù)據(jù)相較于一季度的1330萬美元已經(jīng)是在下降。品牌廣告業(yè)務(wù)營收為830萬美元,同比下滑8%; 其他營收為640萬美元,同比增長128%。
Yelp在財(cái)報(bào)中說,本季度的兩大亮點(diǎn)是移動端瀏覽量的增長和本地廣告業(yè)務(wù)的增長,后者是Yelp從去年9月開始做CPC打包廣告,目前本地廣告收入的比重從2015年一季度的40%增長到二季度的46%。
展望三季度,預(yù)計(jì)凈收入是1.39億美元到1.42億美元之間,同比仍有大規(guī)模增長,EBITDA大約在1200-1500萬美元之間,環(huán)比下降。
不過Yelp股價還是在財(cái)報(bào)發(fā)布后下跌,分析師有繼續(xù)唱衰Yelp的趨勢,理由無非是廣告業(yè)務(wù)增長缺乏想象力——雖然Yelp已經(jīng)做出了應(yīng)對。今年二月,Yelp斥資以1.34 億美元收購了外賣企業(yè)Eat24,其中 7500 萬美元為現(xiàn)金,其余為 Yelp 股份。目前Yelp把Eat24,Platform,Yelp Deals,Gift Certificates四塊的業(yè)績定為交易類營收,這也是上文所說的從其他營業(yè)收入中剝離出來單獨(dú)在財(cái)報(bào)中說明的交易營收部分,二季度營業(yè)收入為1130萬元。
之前我們的實(shí)習(xí)生張翮霄曾經(jīng)做過一篇關(guān)于Yelp的完整分析,在這里剛好溫故而知新。
Yelp做出了近期暫停推動交易進(jìn)程的決定,隨之而來的就是Yelp股價的又一次在10%左右的大跳水。盡管Yelp作為美國版“大眾點(diǎn)評”,在美國具有龐大的用戶群,一季度用戶訪問量增速8%保持增長。但比起同期30%的增速和股價自去年3月來持續(xù)跳水的狀況,Yelp面臨困境已經(jīng)是不爭的事實(shí)。
Yelp的基本情況
Yelp成立于2004年,比大眾點(diǎn)評要晚一年。Yelp非常重視用戶及其沉淀的內(nèi)容,它很強(qiáng)調(diào)點(diǎn)評的長度和對細(xì)節(jié)的描述。目前,Yelp所有點(diǎn)評的平均長度超過100個字。另外,由于Yelp一直認(rèn)為移動端無法生產(chǎn)完整高質(zhì)量的點(diǎn)評,直到2013年8月,為了防止Foursquare搶地盤,它才正式在移動端推出點(diǎn)評功能。
而為了保證點(diǎn)評內(nèi)容的真實(shí)性和公正性,Yelp還鼓勵商家對用戶的評論進(jìn)行回復(fù)。商家可以免費(fèi)建立主頁用來完善商鋪信息,與其粉絲互動,并回復(fù)那些或肯定或否定的點(diǎn)評。此外,Yelp還利用自動過濾軟件篩選那些最可靠的評論。用CEO Stoppelman的話說,“Yelp講求的是點(diǎn)評本身的體驗(yàn),它更像是一個帶了點(diǎn)固定結(jié)構(gòu)的博客”。使用體驗(yàn)上來講,與大眾點(diǎn)評具有很多相似之處。
從表面上看,Yelp具有龐大的用戶群,并具有較好的用戶體驗(yàn)。美國營銷機(jī)構(gòu)Cone Communications調(diào)查結(jié)果顯示,對于產(chǎn)品和服務(wù)的評價,89%的受訪者表示在線渠道值得信賴,87%表示在網(wǎng)上看到的積極評論會進(jìn)一步鞏固自己的購買決定,64%表示會上網(wǎng)搜索客戶或用戶的評論。另據(jù)搜索引擎營銷公司Bright Local調(diào)查結(jié)果,71%的美國消費(fèi)者會閱讀在線評論,以此來判斷本地商家的好壞。
Yelp被質(zhì)疑
但在表面風(fēng)光的背后,是人們對Yelp競爭能力和盈利模式的懷疑,最終反映為Yelp股價的持續(xù)下行。歸納起來為三點(diǎn):信息可信度存疑,盈利模式單一,競爭對手多。
一)信息可信度存疑
美國天使投資人Peter Shankman曾經(jīng)在13年9月作出預(yù)測,Yelp將在兩年內(nèi)難以為繼,如今預(yù)言似乎正在被印證。Shankman的理由在于以下兩點(diǎn):
Yelp的模式有問題,現(xiàn)在消費(fèi)者越來越多地轉(zhuǎn)向更可信的信息源,朋友、家庭成員的建議更值得信任;對于從未見過面的人,他們的點(diǎn)評有可能造假,缺少可信度;通過Facebook和Google,能實(shí)現(xiàn)基于社交化的可信賴點(diǎn)評,這將取代Yelp的陌生人點(diǎn)評機(jī)制。
越來越多的商戶的好評反映它們被人為操控。一家商戶在Yelp上得到些好評后,Yelp的銷售人員會跟進(jìn)售賣服務(wù),如果這商戶拒絕了,它原先積累的好評將被掩蓋或刪除,這樣的事情出現(xiàn)過很多例。
Yelp并不是沒有對信息進(jìn)行篩選,技術(shù)層面上,Yelp 有嚴(yán)密的過濾系統(tǒng),根據(jù)評論的關(guān)鍵字、同一 ID 評論條數(shù)等信息的大數(shù)據(jù)對比分析,將可疑的評論信息屏蔽掉或直接刪除,以此提高網(wǎng)站評論信譽(yù)。Yelp平均每年屏蔽或直接刪除的評論信息占比達(dá) 30%, 但這種方式會 “濫殺” 優(yōu)質(zhì)點(diǎn)評信息,有時候也無法有效地剔除不真實(shí)信息的干擾,效率較低,并挫傷用戶積極性。
二)競爭對手多
我們來分析其在各個領(lǐng)域的主要對手:
Facebook投入大量人力、物力研究開發(fā)Places,并把這一業(yè)務(wù)的功能定位為本地企業(yè)在不同市場中獲取信息的服務(wù)工具。根據(jù)Facebook對這一功能的描述,任何人都可以建立一個位置界面,但是企業(yè)用戶只有通過回復(fù)Facebook代理人的電話或上載能夠證明其對該位置有所有權(quán)才能“申領(lǐng)”他們的位置界面。
而Yelp也擁有類似的企業(yè)“申領(lǐng)”程序。通過在線社區(qū),Yelp提供廣告列表、評級和本地商家評分。這使得消費(fèi)者有機(jī)會分享他們的觀點(diǎn),同時也給企業(yè)主向消費(fèi)者提供聯(lián)系方式的機(jī)會。
Facebook把目標(biāo)鎖定在本地化企業(yè)和廣告市場并讓企業(yè)“申領(lǐng)”地理位置頁面,這無疑是在走Yelp發(fā)展的道路。而手握5億用戶的Facebook,在用戶基數(shù)上無疑具有更大的優(yōu)勢。對Yelp也將帶來新的威脅。
2009年,Yelp曾拒絕了谷歌5.5億美元的收購提案,雖然,Yelp75%的訪問都直接或者間接來自谷歌。隨著各大搜索引擎不斷加強(qiáng)本地搜索功能,Yelp面臨的形勢也逐漸嚴(yán)峻。
谷歌的GooglePlaces為本地商戶帶來了更好的模式。400萬商戶被收錄在Places頁面里,美國本土商戶有超過200萬家。雖然谷歌當(dāng)前在該市場依然落后于Yelp,但是強(qiáng)大的資金和人才支持,能夠讓谷歌在該領(lǐng)域迅速趕上Yelp。此外,谷歌在2011年斥資1.51億美元收購了餐館指南服務(wù)Zagat,這也表明谷歌將會在該市場發(fā)力。谷歌來了,才是真的狼來了。
Foursquare
截至目前,F(xiàn)oursquare的注冊用戶總數(shù)已達(dá)到1500萬,簽到次數(shù)達(dá)到了15億次。Foursquare借此收集到了大約75萬家酒店和其它經(jīng)營場所的詳盡信息。Foursquare正采取措施讓這些數(shù)據(jù)在地圖上可視化,從而讓用戶尋找到附近想要去的場所。
為了與Foursquare和其他位置信息提供商展開競爭,Yelp今年年初就推出了“簽到”功能。但對于以點(diǎn)評為主要核心服務(wù)的yelp,能在簽到上走多遠(yuǎn),我們還不得而知。我們可以知道的是:Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)曾表示,“所有人都認(rèn)為Foursquare就是一家有關(guān)于簽到(check-in)和徽章的公司。不是這樣,我們正在回收數(shù)據(jù),向現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行推薦?!?/p>
Angie’s List
Angie's List成立于1995年,2013年,Angie's List已經(jīng)覆蓋超過200個美國城市,在加拿大的13個城市/地區(qū)也有業(yè)務(wù),有200萬付費(fèi)用戶。沒錯,Angie's List是收費(fèi)的,用戶必須成為付費(fèi)會員(一年免費(fèi)期)才能瀏覽信息。網(wǎng)站上沒有匿名評價,都是會員真實(shí)體驗(yàn)過后給出的。商家也是基于用戶生成的,只有顧客用了服務(wù),給出評價的商家才能出現(xiàn)在Angie's List。Angie's List于2011年11月正式登陸納斯達(dá)克, 在上市當(dāng)天,股票價值升高了33%,估值8.017億美金。
三)盈利模式單一
在O2O領(lǐng)域,用戶獲取信息不是目的,而是為了完成交易。用戶去看餐館的評價絕不是像看一篇文章一樣為了獲得閱讀的快感,而是為了找到一家餐館吃飯。再者交易平臺上的評價功能,無論是量級還是準(zhǔn)確度都會超越純粹的信息網(wǎng)站。
從收入構(gòu)成上看,和信息相關(guān)的廣告收入是絕對的主要收入來源,和交易相關(guān)的收入則寥寥。其中由于Yelp的主要優(yōu)勢是能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)刂行∩虘羝鹆己眯麄髯饔茫?5%的收入來自于當(dāng)?shù)刂行∩虘?。購買力更強(qiáng)的品牌連鎖商戶只有極少部分會以Yelp作為宣傳平臺。
盡管Yelp在2010年8月推出團(tuán)購服務(wù)Deals,在排隊(duì)和訂座領(lǐng)域收購了SeatMe,在外賣領(lǐng)域收購了Eat24,但在這些領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于該領(lǐng)域的龍頭。這也是上圖中其他收入僅占5%的重要原因。
Yelp與大眾點(diǎn)評
大眾點(diǎn)評盡管在核心內(nèi)容上面與Yelp類似,但是盈利模式卻更為復(fù)合。大眾點(diǎn)評的模式可以看作“Groupon+ Yelp + OpenTable”的綜合,與點(diǎn)評服務(wù)在界面中很好結(jié)合的團(tuán)購和訂座服務(wù)在市場中也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?。因此比起Yelp,大眾點(diǎn)評的盈利模式避免了單一的桎梏。
點(diǎn)評方面:由于較早地推出了手機(jī)客戶端版本,在餐飲類移動端的市場份額上,大眾點(diǎn)評已經(jīng)占據(jù)近半壁江山,并成一家獨(dú)大之勢,其他公司很難與大眾點(diǎn)評形成正面競爭。
團(tuán)購方面:美團(tuán)和大眾點(diǎn)評市場份額排名前兩位,占總市場的66%份額。其中美團(tuán)的銷售額是150億,排名第一。大眾點(diǎn)評排名第二,銷售規(guī)模在88億左右。按照團(tuán)購額的7%傭金率來算,大眾點(diǎn)評的團(tuán)購業(yè)務(wù)收入為6億。
訂座方面:在一、二線城市,通過大眾點(diǎn)評訂座的訂單最高占到商戶店內(nèi)所有預(yù)訂總量(包括電話預(yù)訂)的90%以上,線上預(yù)訂量平均占到商戶總預(yù)訂量的60%以上,占據(jù)著絕對優(yōu)勢。
大眾點(diǎn)評利用被騰訊收購后,信息與微信的結(jié)合,增強(qiáng)了信息的可信度和傳播性。從而yelp的三大固疾,對于大眾點(diǎn)評來說貌似都不是大問題。但無論如何,在團(tuán)購方面對美團(tuán)的絕對劣勢,成為制約大眾點(diǎn)評的一大瓶頸。由于美團(tuán)帶有交易記錄的點(diǎn)評可信度更高,大眾點(diǎn)評勢必需要在團(tuán)購方面與美團(tuán)展開激烈競爭。
國金證券于14年曾對大眾點(diǎn)評做出估值。認(rèn)為大眾點(diǎn)評的收入分為類似 Yelp 的基于點(diǎn)評信息的廣告收入和團(tuán)購收入。廣告收入估值為 17.7 億美元,團(tuán)購業(yè)務(wù)估值為 11.1 億美元,因而大眾點(diǎn)評的估值為 28.8 億美元。若大眾點(diǎn)評選擇海外上市,盡管其廣告業(yè)務(wù)由于Yelp的影響會有所低估,但和團(tuán)購、訂座較好的結(jié)合能夠抵消相關(guān)影響,團(tuán)購部門和訂座部門的估值也會隨之上升。總體而言,可以期待大眾點(diǎn)評的上市未來。