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伴隨疫情進入常態(tài)化，住客對酒店品牌、品質、服務提出了更高的要求。面對更激烈的競爭、更挑剔的“住客”，單體酒店未來究竟該何去何從？

加盟連鎖品牌 是提升競爭力最高效的選擇

疫情是對于無品牌、無抗風險能力的單體酒店的又一次洗牌。企查查數據顯示，去年有超過10萬家中小單體酒店倒閉“退場”。

但另一邊，首旅如家酒店集團旗下云品牌去年新開酒店347家，酒店加盟后業(yè)績平均提升26%，依托連鎖大品牌的形象、海量的會員數據、管理和運營上的專業(yè)化系統(tǒng)等優(yōu)勢，實現了規(guī)模和業(yè)績的雙增長。

隨著市場趨于好轉，云品牌事業(yè)部近期的相關數據也呈現良好表現，3月13日，事業(yè)部共有25個城市酒店的出租率突破100%。70%以上的酒店收益超越去年同期，20%以上的云酒店收益超越2019年同期水平）。從未來流量情況來看，事業(yè)部酒店流量同比去年平均增幅在8%以上。

所以，單體酒店想提升競爭力，加盟大品牌是最快速高效的選擇。

加盟后業(yè)績提升

才是品牌硬實力

經歷市場洗禮，聰明的酒店業(yè)主更關注加盟一個品牌，后期到底能為酒店帶來多少運營幫助和收益提升。

而早在2015年就開始試水單體酒店市場的云品牌，一直十分注重運營效用。以陽泉盂縣秀水西街睿柏·酒店為例，在云品牌的幫助下，即使遭遇疫情沖擊，仍實現2020年全年收益37%的逆勢增長。

實實在在的收益提升能力，為云品牌帶來了口碑，也讓越來越多的酒店業(yè)主選擇持續(xù)合作。目前云品牌的業(yè)主重復加盟率達14%，最多一位業(yè)主先后加盟了9家酒店。

5大模塊

持續(xù)賦能單體酒店

酒店加盟后業(yè)績的持續(xù)提升、業(yè)主的重復加盟，這些都源于云品牌始終聚焦單體酒店的痛點，給到單體酒店業(yè)主最大的賦能。

01）強大品牌效應

首旅如家酒店集團是中國最具價值的酒店管理集團之一，擁有響亮的品牌知名度和美譽度，理所當然能為酒店帶來更高的品牌及產品溢價。

02）1.2億會員輸送源源不斷的客流量

云品牌共享首旅如家共計1.2億會員的流量優(yōu)勢，通過專業(yè)的會員管理與會員營銷，為加盟酒店持續(xù)貢獻穩(wěn)定客源。

03）19年專業(yè)酒店運營管理經驗 

依托首旅如家19年專業(yè)酒店運營管理經驗的沉淀、9大運營管理系統(tǒng)的支持，云品牌能輕松解決加盟酒店日常運營、服務品質、渠道推廣、營銷策劃等方面的難題，讓酒店業(yè)主實實在在感受到管理的規(guī)范和業(yè)績的提升。

04）3種運營帶教模式，提升管理能力

對于處在不同能力模型的酒店和業(yè)主，云品牌提供新店帶教、教練店長、管家式教練3種帶教模式，手把手幫助酒店補足自身短板，逐步提升酒店的管理能力。

05）更低改造投入

云品牌“輕改造”的合作模式，在保證品牌標準、產品品質和賓客體驗的前提下，允許酒店保留自己原有的特色，更符合單體酒店業(yè)主的投入預期。

春暖花開，酒旅經濟也日漸向好。對單體酒店來說，此時正是加入更賺錢的云品牌的好時機。