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文旅產(chǎn)業(yè)已處于更深度變革的時代，新文旅人才供給“痛感”強(qiáng)烈，三大問題“拷問”文旅企業(yè)和行業(yè)：

一是供給端變革。門票模式遭遇“天花板”；跨界資本進(jìn)入文旅業(yè)；現(xiàn)有文旅業(yè)態(tài)更新、產(chǎn)品迭代、營銷升級、運營服務(wù)需求提升，文旅新供給怎么做？

二是消費需求變革。新中產(chǎn)崛起，從觀光游到深度體驗游的多元需求變革，品質(zhì)化與性價比并存，產(chǎn)生多元消費場景，多樣化、個性化以及迭代的新消費需求如何契合滿足？

三是技術(shù)變革。5G、VR、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用催生更多文旅經(jīng)營和消費形態(tài)，以及消費場景變革，新技術(shù)如何服務(wù)于新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新消費、新供給？

這些問題的另一面是，當(dāng)前文旅人才錯配現(xiàn)象嚴(yán)重，而超萬億概算投資額的文旅綜合項目，以及目的地“大跨步”的新文旅投資，迫切希望找到多方面的答案：

1、政策迭出，有哪些可抓住的紅利？

2、項目中如何拿地？如何分期開發(fā)？

3、項目頂層設(shè)計怎么做？策劃與規(guī)劃的本質(zhì)區(qū)別在哪里？

4、新需求下產(chǎn)品如何創(chuàng)新打造？

5、持續(xù)有效運營的核心在哪里？

6、品牌IP的新語境中，新營銷怎么做？

.......

新文旅時代下，政策、土地、資本、產(chǎn)品、運營等更講究鏈條式、精細(xì)化運作，需要尋求新業(yè)態(tài)的構(gòu)建、新模式的打通。

1月21日-23日，執(zhí)惠集團(tuán)聯(lián)合中厚明德，開設(shè)《”新文旅、新業(yè)態(tài)、新模式“主題創(chuàng)新實踐班》第一期，聚合國際國內(nèi)頂級師資，為業(yè)者提供提供“渴求”的答案，帶來諸多實戰(zhàn)有效的經(jīng)驗、實戰(zhàn)案例的細(xì)致“解剖”、進(jìn)化迭代的項目操盤核心邏輯等親授分享。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長期專注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢、教育培訓(xùn)、會議·品牌、運營服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學(xué)、文旅大消費研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規(guī)劃設(shè)計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專注于項目咨詢、策劃規(guī)劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入運營、投資及資本對接、聯(lián)合開發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓(xùn)班·信息

【時間】2021年1月21日—1月23日

【地點】上海虹橋綠地鉑瑞酒店

【參加人員】開發(fā)商、運營商、項目操盤手、規(guī)劃設(shè)計院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點】行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、新業(yè)態(tài)打造與新模式構(gòu)建路徑分析、代表案例分享拆解、投融資運作邏輯分享、項目咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對接服務(wù)等。

【報名電話】15821905664（湯澤云）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場先機(jī)

1.1 兩會政策解讀

1.2 重點政策的指導(dǎo)作用

1.3 文旅行業(yè)相關(guān)支持政策

1.4 文旅產(chǎn)業(yè)政策紅利

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權(quán)下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關(guān)鍵點

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動開發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉(zhuǎn)及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設(shè)用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設(shè)計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰來運營

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計

3.3 成本費用估算（開發(fā)成本與開發(fā)費用）

3.4 盈利設(shè)計與估算（開發(fā)估算與開發(fā)模式）

3.5 政府如何引導(dǎo)管控

3.6 投資商、開發(fā)商、運營商多方蒼郁專業(yè)運作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機(jī)制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確?；钕氯?/strong>

常見誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當(dāng)策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場，回到市場這個基本面上來

4.4 必須先找魂，現(xiàn)有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長計劃短安排

4.7 先開模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進(jìn)行項目自評

5.3 明細(xì)申報程序，切忌進(jìn)入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補(bǔ)貼的路徑

5.5 掌握要點細(xì)則，撰寫申報方案

5.6 項目申報實戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場影響力

6 資本對接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會后，文旅產(chǎn)業(yè)的投資市場分析及新商機(jī)

6.2 資本運作頂層設(shè)計及公司組織架構(gòu)

6.3 文旅產(chǎn)業(yè)中的基金運營

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點

6.5 不同類型的融資組合及風(fēng)險規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈搭建

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉(zhuǎn)化能力

8 運營招商：引爆項目，招商運營之道

8.1 市場研判：遠(yuǎn)方市場比例與在地市場比例

8.2 市場市調(diào)：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、地域特點、年度客流量需求預(yù)算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：商業(yè)定位、商業(yè)動線、業(yè)態(tài)落位、時序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運營管理：管理手冊、價格管理、活動引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開街活動：營銷方案、氛圍營造、宣傳推廣

8.7 開街運營管理計劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營銷與運營管理、節(jié)慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、市場化道品牌化多元建設(shè)

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運營與經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設(shè)計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗的場景化營造

9.7 品牌輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程

不只是培訓(xùn)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓(xùn)：咨詢師培訓(xùn)，因需制導(dǎo)，以解決客戶實際需求設(shè)置課程體系

咨詢問診：項目個性化問題咨詢，自建專家團(tuán)隊一對一咨詢問診，并給出答案

專家到家：專家團(tuán)隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現(xiàn)場分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項目落地為最終目標(biāo)，編寫策劃建議書、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營企業(yè)以及國內(nèi)外個專業(yè)類公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營企業(yè)、國內(nèi)外專業(yè)類公司、基金公司、銀行機(jī)構(gòu)等）

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：推薦、洽商、導(dǎo)入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項目招商：根據(jù)項目需求，推薦合適的招商團(tuán)隊入駐招商，完成項目的招行任務(wù)。

運營管理：根據(jù)項目需求，引入項目各個板塊的運營機(jī)構(gòu)（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運營機(jī)構(gòu)），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導(dǎo)師介紹

曾在國務(wù)院體改辦小城鎮(zhèn)中心從事中國小城鎮(zhèn)發(fā)展改革試點工作的組織、政策指導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)、試點交流、國際合作等工作。長期從事中國小城鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化的實證研究和政策研究。熟悉中國小城鎮(zhèn)的發(fā)展變化。對于中國小城鎮(zhèn)的發(fā)展、中國的城鎮(zhèn)化以及土地制度的變革、小城鎮(zhèn)管理體制改革、戶籍管理制度改革等領(lǐng)域都有深入的研究。

主持和參與多項部委及國際合作項目課題。曾參與中央有關(guān)小城鎮(zhèn)發(fā)展、農(nóng)民工問題、城鎮(zhèn)化的文件研究與十一五規(guī)劃研究。發(fā)表各種研究論文和調(diào)研報告四十多篇。

中厚明德集團(tuán)創(chuàng)始人、中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會常務(wù)理事、中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會大健康委員會特聘專家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專家、中國客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫專家、國內(nèi)著名策劃專家、資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為“鄉(xiāng)村振興項目百科全書”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬畝無核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個項目。受到地方政府與市場的高度認(rèn)可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營銷上市公司華誼嘉信集團(tuán)董事長助理、決委會主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會文化旅游工作委員會常務(wù)副秘書長，中國探險協(xié)會副主席，社科院文旅數(shù)字營銷研究院理事，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，中旅銀行獨立董事。對國內(nèi)外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數(shù)千萬元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并獲評中國旅游協(xié)會年度媒體傳播機(jī)構(gòu)及中國旅游博覽會最佳合作伙伴稱號。

2019年，趙陽當(dāng)選為TEA全球主題娛樂協(xié)會28年歷史上首位華人區(qū)域主席，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及人脈，能快速有效地整合全球主題娛樂行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高端人才，為項目的落地及推進(jìn)節(jié)約寶貴的戰(zhàn)略時間和資金。趙陽團(tuán)隊服務(wù)默林集團(tuán)期間將上海杜莎夫人蠟像館知名度提高到95%以上，成功協(xié)助默林中國Sealife，樂高探索中心拓展，擁有豐富的FEC及樂園經(jīng)營經(jīng)驗，連續(xù)兩年獲得默林集團(tuán)109家景點EBIDA冠軍（高于倫敦眼及樂高樂園等全球知名景點）。

曾任廣州雪松文化旅游集團(tuán)董事長，北京萬達(dá)主題娛樂文化有限公司（萬達(dá)集團(tuán)）首席總裁助理/營銷中心總經(jīng)理，阿里旅行（飛豬）副總裁。擁有國際化視野及跨文化背景的溝通能力；豐富地國際IP在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)運營、大數(shù)據(jù)挖掘、流量獲取等落地運營能力。

曾經(jīng)從事財經(jīng)報道16年，創(chuàng)辦中國著名財經(jīng)周刊《贏周刊》。從事企業(yè)營銷工作13年，所服務(wù)的企業(yè)長隆集團(tuán)是中國最頂尖的主題公園群擁有者。長隆曾數(shù)度榮獲全球主題娛樂行業(yè)協(xié)會TEA大獎，是為數(shù)不多在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可的中國旅游和主題公園品牌。任職十多年，從地方品牌迅速成長為全國性品牌，并不斷取得世界性贊譽(yù)。曾開創(chuàng)與《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》等強(qiáng)IP的合作，創(chuàng)造了中國娛樂營銷的經(jīng)典案例。與好萊塢有密切合作，其中包括《功夫熊貓3》、《變形金剛5》的合作。與《功夫熊貓3》的合作成功將長隆熊貓三胞胎形象植入電影，為企業(yè)打開國際性品牌營銷的大門。

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)金融學(xué)碩士，曾在寶塔石化集團(tuán)負(fù)責(zé)投資并購和上市公司寶塔實業(yè)的資本運作、東方慧谷投資公司擔(dān)任合伙人負(fù)責(zé)文旅項目投資、新元文智麻辣娛投咨詢公司負(fù)責(zé)文創(chuàng)娛樂行業(yè)研究和投資咨詢。

擁有十年以上文旅產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究與項目資本運作經(jīng)驗，并為北京順義文旅局、舟山市政府、麗江股份、曲江文旅、河南文投、奧園集團(tuán)、雪松文旅、重慶旅投、西安灃東城建等政府單位、省市級旅投、大型文旅集團(tuán)提供政策產(chǎn)業(yè)咨詢、戰(zhàn)略咨詢、項目咨詢服務(wù)。目前在國內(nèi)最具影響力的文旅大消費產(chǎn)業(yè)新媒體“執(zhí)惠”，專注于文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新資源整合與研究咨詢業(yè)務(wù)，助力中國文旅目的地生態(tài)升級。

具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場營銷策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營等相關(guān)工作經(jīng)驗。參與《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動中心總體規(guī)劃設(shè)計》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等項目的策劃。