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文旅業(yè)者走到新關(guān)口,如何突破認(rèn)知、重塑邊界?八個角度很重要

大景區(qū) 本文作者:執(zhí)惠 2020-05-09
最大的風(fēng)險之一是什么?不確定性。

疫情局勢愈加趨穩(wěn),“五一”給被重創(chuàng)的文旅業(yè)帶來復(fù)蘇之象,即來的暑期和國慶,亦被寄予更多期待。一度“破碎”的文旅產(chǎn)業(yè)逐漸有還原,也有重塑,所以接下來重新完整的文旅產(chǎn)業(yè),不是簡單的還原或復(fù)原,我們將要面對的是一個被疫情深刻烙印的“新文旅”。

作為文旅業(yè)者,我們都要嘗試去回答或去尋找以下幾個關(guān)鍵問題的答案:

1、文旅產(chǎn)品業(yè)態(tài)的內(nèi)核是什么?哪些產(chǎn)品業(yè)態(tài)將發(fā)生變化,什么產(chǎn)品將翻越而起,什么產(chǎn)品又將沉淪?

2、既有的文旅大消費趨勢因疫情會有怎樣的細(xì)節(jié)變化?業(yè)內(nèi)爭議許久的“報復(fù)性消費”到底有沒有?后浪前浪誰爭鋒,潛浪又是怎樣的消費勢力?

3、消費迭代,用戶的心智占領(lǐng)已提出更高要求,尖銳的供需矛盾下,文旅業(yè)者/企業(yè)如何迭代認(rèn)知,搶奪市場機(jī)會?成功文旅項目的三個關(guān)鍵又是什么?

4、復(fù)工難復(fù)產(chǎn),入不敷出,項目到底開不開門?疫情下項目的運(yùn)營管理該怎么做?

5、(數(shù))十億、百億煌煌的項目招商引資,各地算是“轟轟烈烈”,為何成功項目依然較少,目的地文旅招商有哪三個坑?項目投資開發(fā)又要避開哪些坑?

6、此外,營銷方式、渠道等面臨全新的局面,項目/企業(yè)品牌的塑造更講究怎樣的功力?新技術(shù)的應(yīng)用落地的關(guān)鍵是什么?數(shù)字文旅建設(shè)如何走向?

這些復(fù)合式問題并行或交叉,勾連成新的產(chǎn)業(yè)圖景,這背后其實是我們文旅業(yè)者站在一個新的關(guān)口,我們需要認(rèn)真面對疫情后文旅業(yè)的變與不變,最大的風(fēng)險之一是什么?不確定性,這預(yù)示著潛藏的危險、潛在的機(jī)會,該怎么應(yīng)對?

……

執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧已去過30個國家、400多個城市旅游考察,這些經(jīng)歷以及沉淀的思考,在疫情中也有了更多的延伸和迭代,這次,他將基于“探索·分享”主題,從產(chǎn)品業(yè)態(tài)、消費趨勢、認(rèn)知迭代、營銷品牌、數(shù)字化、運(yùn)營管理、投資開發(fā)、目的地管理等八個角度,借助視頻號進(jìn)行分享,以冀助益文旅業(yè)者突破認(rèn)知、重塑邊界。

每天一分鐘,天天更新不停歇,掃碼關(guān)注視頻號“執(zhí)惠劉照慧”,文旅同行,陪你探索。


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