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地產(chǎn)二代孫喆一正承擔著孫宏斌期望構(gòu)建“東方好萊塢”及融創(chuàng)文化成為“中國版迪士尼”的重任，這無異于一場“文化苦旅”。

5月底，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌在青島對標迪士尼：我們現(xiàn)在的文化集團和文旅集團結(jié)合起來就是中國的迪士尼模式。

好萊塢大片《流浪地球》的拍攝地東方影都位于青島靈山灣，這里曾經(jīng)承載著萬達集團董事長王健林的電影夢，它被人寄予“東方好萊塢”的美好憧憬。如今，這里成為融創(chuàng)文化集團的主戰(zhàn)場，亦是孫宏斌之子孫喆一“子承父業(yè)”的陣地。

“融創(chuàng)文化集團的主要資產(chǎn)包括東方影都影視產(chǎn)業(yè)園、樂創(chuàng)文娛和樂融致新?！币晃蝗趧?chuàng)文化相關負責人在接受記者采訪時表示，目前融創(chuàng)文旅集團和文化集團是相對獨立的，小孫總（孫喆一）全權(quán)負責文化集團，陸鵬負責文旅集團。

一位業(yè)內(nèi)人士認為，接手融創(chuàng)文化集團，對于孫喆一來說是個不小的挑戰(zhàn)。而融創(chuàng)讓孫喆一擔任融創(chuàng)文化總裁一職，既是要讓敏感的年輕人好好地發(fā)展融創(chuàng)的文化產(chǎn)業(yè)，也是對孫宏斌接班人的進一步考察。

全新上任的文化總裁

對于孫喆一來說，孫宏斌是把融創(chuàng)未來的核心業(yè)務之一交在了他手上。

2019年初，融創(chuàng)完成了以“地產(chǎn)+”為前提的四大戰(zhàn)略板塊全新布局，包括融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)服務、融創(chuàng)文旅和融創(chuàng)文化，孫喆一任融創(chuàng)文化總裁。在1月25日青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的迎新聯(lián)歡會上，孫喆一亮相并致辭，側(cè)面宣告了融創(chuàng)對東方影都的“主權(quán)”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在不久之前，樂融致新電子科技（天津）有限公司主要人員信息發(fā)生變更，孫喆一成為樂融致新董事，原董事張昭從名單中退出。值得注意的是，在2018年獲得樂融致新控股權(quán)后，融創(chuàng)將其納入文化板塊。

而在2017年7月，萬達以438.44億元出售萬達西雙版納、南昌等13個萬達文旅項目91%股權(quán)予融創(chuàng)，東方影都就包括在內(nèi)。2018年10月，萬達再以62.81億元出售原文旅集團和13個文旅城項目的設計、管理和規(guī)劃公司予融創(chuàng)。

可以說融創(chuàng)的文化大業(yè)有萬達創(chuàng)始人王健林親手做的“嫁衣”。王健林曾經(jīng)憧憬，到2020年，萬達集團營業(yè)額一半要來自文化板塊。彼時，幾乎整個電影行業(yè)“有頭有臉”的人物都前來捧場，萬達傾力打造的“東方好萊塢”——青島東方影都項目風頭一時無兩。

后來王健林大刀闊斧地對萬達進行“去地產(chǎn)化”，將高投入周轉(zhuǎn)時間長的文旅項目主動打包賣給孫宏斌，徹底告別原有的文旅地產(chǎn)，青島萬達東方影都，真正變成了融創(chuàng)東方影都。

融創(chuàng)文化集團的業(yè)務核心之一，即運營東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園。目前東方影都規(guī)劃建有40個世界頂級攝影棚，其中包括世界最大的1萬平方米單體攝影棚，世界唯一室內(nèi)外合一水下影棚。

“打造一個成功的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不容易，文化的戲臺搭好后，還需要盤活?！睂O宏斌說，關于東方影都，融創(chuàng)下一步主要是提高軟件水平，做好后期制作、配套服務，以及拉長產(chǎn)業(yè)鏈。

作為一家沒有文化經(jīng)驗的房地產(chǎn)企業(yè)，融創(chuàng)如何在沒有經(jīng)歷過“走”就迅速“學習攀巖”遭遇普遍疑問。這也是所有“外來者”入局都會面臨的現(xiàn)實問題。

挑戰(zhàn)“文化苦旅”

有王健林在前面打下的基礎，孫喆一有一個相對好的起步，但要真正達到孫宏斌的預期，并不容易。

一位影視圈業(yè)內(nèi)人士指出，王健林“忍痛割愛”的背后，必然有將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的困境。曾經(jīng)萬達沒有解答的難題，融創(chuàng)絲毫未少。如何捏合萬達和樂視未曾捏合的“黏力”，如何在整個行業(yè)處于理性回歸的大趨勢中順勢向上，則是融創(chuàng)文化面臨的現(xiàn)實難題。

眾所周知，融創(chuàng)文化集團的核心資產(chǎn)，悉數(shù)由孫宏斌并購而來。其中涉及對資產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查、融資與對價磋商、簽署和交割間的合同保證、股權(quán)或控制權(quán)的實質(zhì)性交割，以及接管標的公司后的治理等諸多問題。

一位熟悉融創(chuàng)的行業(yè)人士透露，“在萬達城資產(chǎn)的并購和交割過程中，孫喆一參與其中，孫宏斌希望兒子熟悉集團高級別的并購業(yè)務，也讓他對后續(xù)產(chǎn)業(yè)運作有一定把握?！?/p>

從融創(chuàng)2018年年報來看，物業(yè)銷售仍占到整個集團收入占比為94.36%，而文旅城運營收入占比僅為1.63%，約20.28億元，對整體營收的貢獻率偏少。目前來看，東方影都也仍需要大量的投入。

“有時賠錢并不等于賠本?！睂O宏斌相當樂觀，以《封神三部曲》為例，租影視棚的租金為3000萬元，但融創(chuàng)要投入3.6億元改善場地。但是我覺得這值了，因為這個劇給東方影都帶來了巨大影響力?！坝绊懥Υ罅艘院螅渌饩秃昧??！?/p>

據(jù)融創(chuàng)內(nèi)部人士透露，孫喆一對于文化內(nèi)容的發(fā)展前景十分看好，并想借機一展抱負，這與其父孫宏斌的觀點不謀而合。

“孫宏斌的確是在培養(yǎng)孫喆一，現(xiàn)在覺得他在商業(yè)上比較成熟一些了，才把文化集團這攤子事兒交給他?！?上述熟悉融創(chuàng)的行業(yè)人士透露，與孫喆一搭班子的高管還有樂創(chuàng)文娛CEO張昭，“張昭在影視行業(yè)經(jīng)驗豐富，孫喆一在內(nèi)容方面很有創(chuàng)意，兩人可以說是互補?！?/p>

當父輩的光環(huán)漸漸隱去，“80后”“90后”的新生代走上前臺。對于僅有五年地產(chǎn)經(jīng)驗的孫喆一來說，跑贏這場“文化苦旅”，可謂道阻且長。

*本文來源：中國房地產(chǎn)網(wǎng)，本文作者：盧泳志，原標題：《融創(chuàng)接班人孫喆一的“文化苦旅”》。