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百流入海

不久前，作為中國(guó)排名前10內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)格林豪泰酒店集團(tuán)正式宣布啟動(dòng)美國(guó)IPO計(jì)劃，借此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店大玩家的歸屬已經(jīng)基本落定。如家多年前已經(jīng)私有化，后歸屬首旅集團(tuán);漢庭已經(jīng)在2010年在美國(guó)納斯達(dá)克完成上市;鉑濤集團(tuán)私有化后，已經(jīng)歸錦江集團(tuán);錦江之星已經(jīng)借助錦江集團(tuán)早已在股市中，格林豪泰預(yù)計(jì)也會(huì)上市成功。國(guó)內(nèi)前五大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)已經(jīng)均已脫身。

此外，在前五位之后的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，少數(shù)已經(jīng)歸順，海友早已被華住收購(gòu);怡萊也被華住收購(gòu); 中州快捷被華住收購(gòu);莫泰早已被如家收購(gòu)......,活生生上演了小魚被大魚吃，大魚要上市。而還沒有上市的經(jīng)濟(jì)型酒店大軍該前途如何?其實(shí)答案很明確，散的散，磕的磕，過(guò)低的收益致使經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)主和管理方熱情消退，網(wǎng)絡(luò)口碑維護(hù)不當(dāng)、酒店硬件無(wú)法更新、小廣告肆意張貼...

執(zhí)迷不悟

速8一直是獨(dú)立在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店之外的一家外資公司，2004年第一家酒店落地中國(guó)。隨后，頂峰期超過(guò)2000家酒店。但這龐大的規(guī)模，卻始終在國(guó)內(nèi)找不到方向。除了繼續(xù)或者斷續(xù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張外，幾乎沒有可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)。在眾多經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)已經(jīng)停滯經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)并向中端酒店靠攏時(shí)，速8酒店集團(tuán)的安靜始終讓人不可理解。

速8酒店是嚴(yán)重依賴純加盟模式發(fā)展集團(tuán)之一，集團(tuán)幾乎不參與直營(yíng)項(xiàng)目，收入貢獻(xiàn)主要來(lái)源于加盟費(fèi)、預(yù)定費(fèi)以及其他費(fèi)用。據(jù)內(nèi)部人士透露，速8酒店賬面年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在800余萬(wàn)美金，如果按照2000家酒店總量計(jì)算，每家酒店每年僅能貢獻(xiàn)4000美金的收益。對(duì)比漢庭、如家等酒店集團(tuán)，這個(gè)收入可能趕不上以上任意一家公司的零頭。

八仙過(guò)海

早期的經(jīng)濟(jì)型酒店玩家，不僅考慮酒店的量化擴(kuò)張，更會(huì)考慮酒店的收益能力，通常，酒店行業(yè)分為幾種模式：

漢庭模式——以輕為主，以重為輔。通過(guò)加盟形式擴(kuò)大酒店知名度和網(wǎng)絡(luò)流量，形成在流量和品牌和雙向收益，并結(jié)合直營(yíng)店模式，提高純加盟的收益能力不足的補(bǔ)足，形成良好的收益池。

桔子模式—— 以重為主，以輕為輔。通過(guò)直營(yíng)店的落地，確保項(xiàng)目最大化的收益，同時(shí)，小比例的發(fā)展加盟模式，注重項(xiàng)目自身的收益性而不是規(guī)模性。

速8模式—— 全輕模式。利用品牌效應(yīng)，快速覆蓋市場(chǎng)，發(fā)展品牌知名度和市場(chǎng)占有率，側(cè)重市場(chǎng)占領(lǐng)和品牌擴(kuò)張。

君亭模式(中端)—— 全重模式。幾乎全部采用直營(yíng)方式，完全以收益為導(dǎo)向，集中力量做收益，不注重品牌擴(kuò)張和覆蓋。

速8落單

從模式上看，速8已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)重要的機(jī)會(huì)。首先，在國(guó)內(nèi)大并購(gòu)時(shí)期，速8沒有屈身歸位，這錯(cuò)過(guò)了如家、華住、錦江等并購(gòu)的機(jī)會(huì)。其次，在速8已經(jīng)成規(guī)模的時(shí)期，太過(guò)于依賴占領(lǐng)市場(chǎng)和品牌擴(kuò)張，自身收益率嚴(yán)重依賴加盟，純加盟模式在財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)上過(guò)低致使財(cái)報(bào)難看。最后，在經(jīng)濟(jì)型酒店大幅轉(zhuǎn)身投向中端酒店時(shí)，速8似乎還沒有看懂，幾乎沒有任何動(dòng)作，致使白白浪費(fèi)了已經(jīng)打出去的品牌和市場(chǎng)的占有量。

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)完成了從品牌積累到資本積累，該收的已經(jīng)收了，該并的也并了，那么，市場(chǎng)中仍存的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)即無(wú)法上市，又沒有被大集團(tuán)收購(gòu)的必要和訴求，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)還能有什么資本和條件說(shuō)“我要賣身嗎?”

*本文來(lái)源：hotel投資界，原標(biāo)題：《速8酒店1.2億美金賣身未果 經(jīng)濟(jì)型酒店還能嚼出香味？》。